Kompensasi Untuk Tanda Zodiak
Substabilitas C Selebriti

Cari Tahu Kompatibilitas Dengan Tanda Zodiak

The Cohort: Bagaimana Emily Ramshaw berencana membangun ruang redaksi paling representatif di Amerika

Bisnis & Pekerjaan

Tanya Jawab dengan Emily Ramshaw, salah satu pendiri dan CEO The 19th

Emily Ramshaw bekerja di lantai dengan chief revenue officer The 19th, Johanna Derlega, selama hari-hari awal pendirian. (Sumber: Redaktur besar ke-19 Errin Haines/Sara O'Brien)

Artikel ini awalnya muncul dalam edisi The Cohort, buletin Poynter untuk wanita yang menendang pantat di media digital. Bergabunglah dengan percakapan di sini.

Ketika Emily Ramshaw dan Amanda Zamora mengumumkan pada bulan November mereka meninggalkan The Texas Tribune untuk memulai organisasi berita nirlaba nasional untuk wanita, dunia jurnalisme meledak menjadi confetti.

Tepuk tangan digital membanjiri feed:

Seperti yang kita ketahui sekarang, gagasan Ramshaw disebut tanggal 19 , mengangguk pada peringatan 100 tahun Amandemen ke-19. Tanda bintang di logo menggarisbawahi pekerjaan yang belum selesai dari hak dan pemberdayaan perempuan di negara ini. (Ramshaw duduk di Dewan Penasihat Nasional Poynter.)

Ramshaw dan Zamora, mantan editor in chief dan chief audience officer Tribune, masing-masing akan mengambil buku pedoman Tribune dan menerapkannya ke panggung nasional. Aliran pendapatan akan sama: filantropi, yayasan, penjaminan emisi perusahaan, keanggotaan, dan acara. Topiknya akan sama: politik dan kebijakan.

Tapi sementara Tribune melayani orang Texas sebagai ceruk, audiens ke-19 sebenarnya bukan ceruk sama sekali. Perempuan membuat lebih dari setengah populasi.

Model bisnis inti Tribune mungkin juga tidak memperkirakan pada skala yang lebih luas. Banyak yayasan jurnalisme lebih menyukai inisiatif dan kolaborasi berita lokal, bukan yang menargetkan audiens nasional. Siaran langsung, aliran pendapatan yang bermanfaat bagi Tribune, mungkin tidak menumbuhkan rasa hubungan paralel bagi peserta, tuan rumah, atau sponsor saat mereka didesentralisasi.

Dengan rincian lebih lanjut tentang The 19, muncul lebih banyak pertanyaan. Saya ingin tahu apa yang mendorong Ramshaw untuk beralih dari pekerjaan yang stabil dan memuaskan ke peran wirausaha yang kurang dapat diprediksi. Saya ingin tahu tempat kerja seperti apa yang akan dirancang oleh bos yang dikenal dengan komitmennya terhadap kesetaraan perempuan dari awal. Dan saya ingin tahu bagaimana dia menghadapi desas-desus menjadi kekasih media bahkan sebelum dia meluncurkannya.

Jadi saya bertanya. Percakapan kami telah diedit agar panjang dan jelas.

Artikel ini awalnya muncul dalam edisi The Cohort, buletin Poynter untuk wanita yang menendang pantat di media digital. Bergabunglah dengan percakapan di sini.

Mel: Selain peringatan 100 tahun Amandemen ke-19, mengapa sekarang meluncurkan ruang berita nirlaba nasional untuk wanita?

emily : Kami menanggapi 2016 dan calon presiden perempuan (utama) pertama. Kami menanggapi 2018 dan 2020 dan lonjakan besar wanita yang mencalonkan diri untuk jabatan di kedua sisi lorong. Tapi sebenarnya apa yang kami tanggapi adalah rasa lapar di antara wanita Amerika untuk diberi kursi yang sama di meja.

Saya juga berpikir kami menanggapi momen untuk wanita di ruang redaksi. Data menunjukkan bahwa lebih dari 70% reporter dan editor politik dan kebijakan adalah laki-laki. Perempuan merupakan mayoritas lulusan sekolah jurnalistik, namun pada saat mereka mencapai usia dan posisi saya dalam hidup, banyak dari mereka telah memilih jalan lain karena ruang redaksi adalah lingkungan yang melelahkan. Saya ingin membangun ruang redaksi untuk dan oleh perempuan di mana kami mengizinkan perempuan untuk maju di bidang yang paling kritis ini tanpa mengorbankan keluarga atau anak-anak mereka.

Mel: Seperti apa tempat kerja yang ramah wanita bagi Anda?

emily : Apa yang tampak bagi kami adalah enam bulan cuti orang tua yang dibayar penuh untuk ibu dan ayah. Sepertinya empat bulan cuti keluarga yang dibayar penuh untuk keadaan darurat, untuk merawat orang tua lanjut usia atau kerabat yang sakit.

Sepertinya fleksibilitas. Kami telah memposting lebih dari 17 pekerjaan untuk karyawan, banyak di antaranya dapat tinggal dan bekerja di mana pun mereka berada.

Dan saya pikir saat saya bepergian ke negara itu berbicara dan mengumpulkan uang untuk usaha ini, Anda dapat berharap untuk melihat seorang anak berusia 4 tahun bersama saya.

Mel: Terkadang manfaat yang kuat seperti itu bertentangan dengan organisasi kecil atau budaya startup. Seberapa sulitkah untuk tetap berpegang pada nilai-nilai itu?

emily : Kami menulisnya ke dalam anggaran kami sejak hari pertama. Itu adalah sesuatu yang tidak akan saya korbankan. Dan saya jelas tahu budaya startup itu sulit, dan ruang nirlaba itu sulit. Tapi saya harap ini adalah proposisi nilai bagi kami saat kami berbicara dengan para dermawan dan yayasan. Dan saya sangat berharap bahwa ketika dorongan datang untuk mendorong, ini adalah sesuatu yang dapat kita lakukan dengan cara yang langgeng.

Mel: Ceritakan lebih banyak tentang jurnalisme yang akan Anda produksi. Apa visi editorial?

emily : Ini adalah pelaporan asli di persimpangan gender, politik dan kebijakan. Tetapi jalur untuk semua pelaporan kami, yang benar-benar nonpartisan, adalah kesetaraan.

Ini adalah cerita yang mengekspos perbedaan dalam segala hal mulai dari politik dan representasi, hingga ekonomi, hingga sistem perawatan kesehatan kita, hingga sistem pendidikan kita. Ini adalah cerita yang menghadirkan solusi potensial yang membawa pembaca dari semua sisi lorong bersama untuk melakukan percakapan sipil.

Kami berharap ada jutaan orang Amerika yang akan datang ke situs web kami secara langsung, membaca buletin kami di kotak masuk mereka, mendengarkan podcast kami, atau datang ke acara langsung kami. Tetapi juga, yang tak kalah pentingnya adalah model distribusinya: membuat karya kami siap diterbitkan ulang oleh setiap ruang redaksi Amerika, oleh media etnis, oleh media internasional.

Mel: Bagaimana menurut Anda The 19th akan berbeda dari situs media nasional lainnya yang ditujukan untuk wanita? Saya sedang memikirkan tentang HuffPost Women, In Her Words dari The New York Times atau The Lily dari The Washington Post.

emily : Menurut saya, kita berdiri di pundak semua wanita yang melakukan pekerjaan penting di platform yang sangat berbeda. Para wanita di Proyek Lebih Lengkap telah melakukan ini secara internasional melalui banyak kemitraan yang hebat. Skimm telah memecahkan kode dalam menemukan wanita yang mencari versi berita hari ini yang dapat dicerna. Broadsheet Fortune berbicara kepada sekelompok wanita terpilih dalam angkatan kerja, dan itu adalah sesuatu yang saya baca sesering itu mengenai kotak masuk saya. Jadi kami mencoba menambahkan lebih banyak suara dan lebih banyak perhatian di ruang ini.

Bagi kami, fokus mendalam pada politik dan kebijakan adalah proposisi nilai yang unik — seperti halnya membangun apa yang kami yakini akan menjadi ruang berita paling representatif dan beragam di Amerika sejak hari pertama. Promosi kami adalah untuk menjangkau wanita yang kami yakini kurang terlayani dan kurang terwakili di media warisan yang ada.

Mel: Anda adalah bagian dari tim startup untuk The Texas Tribune. Bagaimana pengalaman ini berbeda?

emily : Ketika kami memulai Tribune 10 tahun yang lalu, saya adalah seorang reporter bayi. Tanggung jawab saya adalah memecahkan cerita awal kami dan pergi ke Office Depot untuk membeli rim kertas dan stapler. Rasanya begitu mendebarkan dan menggairahkan. Saya tidak memiliki beban dunia di pundak saya karena, pada akhirnya, saya adalah seorang kontributor.

Memulai usaha baru, saya merasakan semua tekanan yang tidak saya rasakan 10 tahun lalu. Saya merasakan tekanan untuk mendorong orang-orang luar biasa lainnya untuk meninggalkan pekerjaan mereka yang sangat stabil di industri yang tidak stabil. Saya merasa berat karena harus memastikan keberlanjutan operasi ini. Saya merasa berat karena harus menghasilkan produk bintang yang menonjol di lapangan. Saya merasakan beratnya menghidupi keluarga dan membesarkan anak berusia 4 tahun, dan menjadi mitra yang hebat bagi suami saya dan mencoba melakukan semua itu saat kami melaju dengan kecepatan 100 mil per jam.

Jadi benar-benar berbeda dari 10 tahun yang lalu. Suami saya selalu berkata, “Pastikan Anda menikmatinya.” Jadi sekarang, saya benar-benar mencoba untuk fokus menikmati pekerjaan itu.

Mel: Apa yang membantu Anda berfokus pada “menikmati perbuatan?” Maksudku ... aku melihatmu tweet tentang Reese's Peanut Butter Cups .

emily : Aku tahu! Kita semua menderita dari pemula baru 15 sekarang, nyata.

Sejujurnya, warisan The Texas Tribune sangat membantu. Mengetahui bahwa saya telah melakukannya sebelumnya sangat membantu. Saya harus terus mengingatkan diri saya tentang fakta itu.

Mel: Untuk poin Anda sebelumnya, kedengarannya seperti banyak tekanan.

emily : Dia. Tetapi pada akhirnya, ini bukan tentang saya. Dan sejujurnya, ini bahkan bukan tentang putri saya. Ini tentang gadis-gadis kecil yang tidak terlihat seperti putri saya dan tidak memiliki pengalaman atau kesempatan yang putri saya miliki atau yang saya miliki atau ibu saya miliki. Ini tentang mengangkat suara perempuan yang suaranya belum diangkat di media, dan itulah tanggung jawab terbesar dan kekuatan pendorong. Dan mengapa, bahkan ketika saya memiliki teror dingin yang mengalir di nadi saya, saya harus melepaskannya dan berkata, 'Ada panggilan yang lebih tinggi di sini.'

Mel: Kamu tidak melakukan ini sendirian. Anda memiliki Amanda Zamora sebagai salah satu pendiri dan penerbit. Seperti apa hubungan Anda?

emily : Kami memiliki empat tahun pengalaman bersama di The Texas Tribune di mana saya adalah pemimpin redaksi dan dia adalah kepala audiensi saya. Dia jauh lebih didorong oleh proses, didorong oleh produk, dan terprogram daripada saya. Saya impulsif: Saya pindah ke ide berikutnya dan konsep berikutnya. Dia memperlambat saya dan saya mempercepatnya, dan kemudian kami bertemu di ruang yang sempurna di tengah ini. Saya pikir dia mungkin salah satu penyihir teknologi dan penonton terbaik di industri ini. Dia adalah kolega yang melamun, manusia yang melamun, dan saya sangat beruntung bisa bekerja dengannya.

Mel: Apakah bekerja dengan Amanda membuat meninggalkan Tribune lebih mudah?

emily : Tidak ada yang mudah bagi saya untuk meninggalkan Tribune. Anda tahu, itu seperti anak sulung saya. Mereka adalah kelompok orang terbaik. Mereka adalah teman terbaik saya. Itu adalah keputusan yang sangat sulit.

Ada banyak hari saya pikir saya akan menghabiskan sisa karir saya di sana. Dan kemudian tiba-tiba, saya baru saja mengalami bug yang tidak dapat saya goyangkan.

Mel: Apakah kamu bisa mengambil kesempatan untuk meratapi itu? Atau bergulat dengan transisi?

emily : Salah satu reporter yang paling saya hormati di dunia, Pam Colloff, berkata kepada saya, 'Anda perlu menciptakan ruang bagi diri Anda sendiri untuk berduka atas ini.' Saya senang saya mendengarkan. Aku membiarkan diriku merasakan semua rasa. Dan saya pikir itu masuk akal dan rasional dan lebih banyak dari kita harus melakukan itu.

Saya memiliki pekerjaan terbaik dalam jurnalisme Amerika. Dan saya meninggalkannya tanpa diketahui sama sekali. Apakah itu membuat saya terjaga di malam hari? Sangat. Tetapi saya juga akan memiliki waktu dalam hidup saya.

Untuk wawasan tambahan, lelucon orang dalam, dan percakapan berkelanjutan tentang wanita di media digital, daftar untuk menerima The Cohort di kotak masuk Anda setiap hari Selasa.