Poynter sekarang menawarkan cuti orang tua berbayar selama enam bulan. Begini caranya.

Dari The Cohort, buletin Poynter untuk wanita menendang pantat di media digital

Poynter sekarang menawarkan cuti orang tua berbayar yang setara atau lebih baik daripada organisasi berita besar seperti The New York Times, The Wall Street Journal, dan The Washington Post. (Sara O'Brien)

Kolom ini awalnya muncul di The Cohort, buletin Poynter oleh dan untuk wanita di media. Berlangganan di sini untuk bergabung dengan komunitas perintis ini.

Cuti orang tua berbayar mengarah ke kurang stres , lebih setia dan lebih produktif para karyawan. Dia membuat wanita tetap bekerja — dan dalam jalur kepemimpinan. Itu juga memberdayakan laki-laki untuk menjadi mitra penuh di rumah , memajukan kesetaraan gender di bidang yang masih tertinggal.

Cuti orang tua berbayar hanyalah dasar untuk tempat kerja yang ramah keluarga. Namun, hanya 15% pekerja A.S. yang memiliki akses ke cuti keluarga berbayar yang disponsori majikan, menurut Survei Kompensasi Nasional 2017 .

Dengan senang hati saya laporkan bahwa Poynter Institute mengabadikan nilai-nilai fleksibilitas, keragaman, dan inklusi dengan kebijakan cuti orang tua berbayar yang baru: Poynter sekarang menawarkan cuti berbayar hingga enam bulan kepada orang tua kandung dan empat bulan cuti berbayar kepada orang tua non-lahir.

Poynter adalah organisasi nirlaba dengan lebih dari 50 karyawan, dan kami telah membayar cuti orang tua yang setara atau lebih baik daripada organisasi berita besar seperti The New York Times, The Wall Street Journal, dan The Washington Post, serta perusahaan teknologi seperti Facebook, Apple, dan Alphabet .

Inilah tepatnya yang kami capai dan bagaimana kami menyelesaikannya dalam waktu kurang dari satu tahun (bahkan pada masa pandemi!). Mungkin Anda dapat menggunakan Poynter sebagai studi kasus untuk memajukan kebijakan semacam ini di organisasi Anda.

Semurah mungkin

Ada lebih banyak kebijakan daripada tajuk utama. Itu sebabnya kami menerbitkan kebijakan cuti orang tua penuh Poynter. Anda dapat melihat bagaimana itu dikelola dan, yang terpenting, bagaimana organisasi membayarnya.

Mantra kami adalah 'bermurah hati mungkin' sekaligus menjadi lembaga nonprofit yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Tujuan itu dengan cepat ditantang ketika virus corona melebarkan ekonomi dan gambaran pendapatan kita sendiri. Tetapi konsekuensi dari pandemi tidak merusak keyakinan inti bahwa tempat kerja yang ramah keluarga diperlukan bagi karyawan untuk bertahan hidup di era baru ini. Jadi Poynter melanjutkan dengan rencana enam bulan/empat bulan.

Kami menganggap fase kebijakan cuti orang tua baru sebagai salah satu komitmen ulang untuk keseimbangan kehidupan kerja dan manfaat berorientasi keluarga. Tahap kedua akan menjadi kebijakan yang menambahkan dukungan untuk pengasuh selain orang tua, seperti karyawan yang merawat kerabat lanjut usia.

Mencicit, roda, mencicit

Ada banyak pemain kunci dalam upaya menetapkan tunjangan cuti orang tua di Poynter: tim kepemimpinan eksekutif kami, direktur sumber daya manusia kami, komite cuti keluarga beranggotakan enam orang, anggota Dewan Penasihat Nasional kami, dan tentu saja, satu atau dua bayi. dengan tanggal jatuh tempo yang akan datang.

Benjamin Hermel Sharockman lahir pada bulan Juli. Ayahnya, Aaron, adalah direktur eksekutif PolitiFact. Aaron akan secara surut menggunakan kebijakan baru, yang mulai berlaku 1 September, setelah pemilihan. (Courtesy Aaron Sharockman)

Jika saya memainkan peran utama dalam upaya ini, itu seperti roda yang berderit.

Pada musim panas 2019, saya mulai melaporkan untuk The Cohort tentang bagaimana enam wanita di The Boston Globe mendapatkan cuti keluarga berbayar selama 16 minggu. Pengalaman tersebut menjelaskan baik efek negatif dari kebijakan yang tidak memadai (kelelahan, masalah kesehatan fisik dan mental, rasa pengkhianatan, hutang) dan efek positif dari kebijakan yang manusiawi (kebahagiaan, produktivitas, kemajuan karir perempuan, retensi yang lebih tinggi). Pertanyaan yang coba saya jawab secara lengkap adalah mengapa perempuan-perempuan ini membutuhkan waktu dua tahun untuk mendapatkan polis baru ketika mereka tidak pernah mendengar kata “tidak”?

Sebagai seseorang yang mengadvokasi sistem yang mendorong orang untuk bekerja sebagai diri mereka sepenuhnya sehingga mereka dapat berkembang, saya memahami hal ini. Satu-satunya takeaway logis bagi saya adalah bahwa perubahan membutuhkan waktu. Dan jika saya ingin memengaruhi kebijakan tempat saya bekerja, saya harus mulai mencoba sekarang.

Di masa lalu, Poynter, seperti banyak organisasi nirlaba kecil di berbagai sektor, menawarkan kombinasi kecacatan jangka pendek dan fleksibilitas dengan cuti berbayar karyawan untuk memberikan waktu istirahat dengan gaji bagi orang tua baru.

Paket lama kami tidak berlaku untuk pasangan atau orang tua angkat. Itu terlalu bergantung pada kebijaksanaan manajer. Dan enam hingga delapan minggu kecacatan jangka pendek tidak cukup lama, menurut temuan dari beberapa studi AS dan internasional .

Pada musim gugur 2019, saya mengungkapkan ketidakpuasan dan keyakinan saya kepada HR bahwa Poynter membutuhkan kebijakan baru. Saya belajar bahwa orang lain telah mencoba dan gagal di masa lalu; Saya didorong untuk tidak terlalu berharap.

Sebaliknya, saya bahkan lebih terinspirasi untuk menantang status quo.

Jadi saya mengangkat topik ini dengan para pemimpin senior yang saya kenal secara terbuka mendukung kemajuan perempuan. Saya secara informal mensurvei selusin kolega tentang pendapat mereka tentang kebijakan tersebut dan meminta mereka untuk bergabung dengan komite masa depan tentang masalah ini. Selama liburan musim dingin, saya mengumpulkan dan berbagi penelitian. Pada bulan Januari, saya dengan santai membawanya ke wanita di Dewan Penasihat Nasional kami, salah satunya adalah Emily Ramshaw, yang membuat gelombang dengan menawarkan enam bulan cuti keluarga berbayar kepada karyawan ketika dia meluncurkan The 19th*.

Beberapa rekan saya juga memulai percakapan tentang cuti berbayar dengan anggota NAB. Hal itu mengarah pada diskusi yang emosional dan berapi-api dengan para pemimpin industri yang membentuk dewan penasihat kami dan semua staf Poynter, termasuk ketua dewan. Hasilnya? Tiga hari setelah pertemuan itu, presiden Poynter Neil Brown berkomitmen untuk menetapkan kebijakan cuti orang tua yang lebih kuat pada tahun 2020.

Perubahan memang membutuhkan waktu. Tapi kali, mereka berubah

Brown menugaskan Jessi Navarro, wakil presiden bisnis dan keuangan Poynter, untuk membuat dan mengawasi komite cuti keluarga yang akan meneliti dan mengusulkan beberapa kebijakan berbeda kepada tim eksekutif lainnya. Batas waktu asli untuk memilih dan menerapkan kebijakan baru adalah 1 April, tetapi pandemi memperlambat kami.

Saya bergabung dengan lima perempuan dan laki-laki lain dalam komite dan berbagi penelitian saya. Anggota komite menyumbangkan informasi dari kebijakan organisasi lain, dan mereka membawa perspektif yang membantu dan beragam ke dalam percakapan.

Kami juga menunjukkan bahwa banyak yang telah berubah sejak Poynter terakhir kali meninjau kebijakan tersebut.

Demografi

• Tenaga kerja Poynter menyusut dalam ukuran setelah resesi 2008, dan staf yang lebih kecil condong lebih tua dan perempuan. Institut itu terlalu kecil untuk tunduk pada Undang-Undang Cuti Keluarga dan Medis, undang-undang perburuhan yang mengharuskan beberapa majikan memberikan cuti untuk alasan medis dan keluarga.
• Namun, dalam tiga tahun terakhir, Poynter mempekerjakan lebih dari 30 orang baru. Setidaknya setengah dari tenaga kerja kami, yang sekarang berjumlah lebih dari 50 orang, adalah orang-orang berusia antara 20 dan 40 tahun.

Sikap dan hukum

• Milenial, sekarang demografis terbesar di angkatan kerja AS dan di Poynter, memiliki pendapat yang lebih kuat dan lebih positif tentang cuti keluarga berbayar.
• Delapan negara bagian dan Washington, D.C. , telah mengesahkan undang-undang yang mewajibkan cuti keluarga berbayar. Banyak staf PolitiFact kami tinggal dan bekerja di D.C.

Kepemimpinan

• Poynter memiliki presiden baru. Neil Brown baru saja merayakan ulang tahun ketiganya di Poynter. Di bawah kepemimpinannya, Poynter mempekerjakan seorang direktur keragaman dan pelatihan dan memperluas program kepemimpinan untuk wanita dan orang kulit berwarna.
• Poynter memiliki lebih banyak wanita di posisi kepemimpinan eksekutif. Kelly McBride, seorang advokat lama untuk wanita dalam kepemimpinan, sekarang menjadi wakil presiden senior di Poynter. Navarro, wakil presiden bisnis dan keuangan, juga naik ke perannya dalam beberapa tahun terakhir. Kedua wanita itu sekarang duduk di dewan pengawas Poynter.

Kekuatan industri

• Lebih banyak organisasi berita memperluas kebijakan cuti orang tua. The Washington Post mengumumkan 20 minggu cuti orang tua berbayar pada 2019, dan The 19th* diluncurkan pada 2020 dengan cuti enam bulan.
• Ketika percakapan ini dimulai sebelum pandemi, kami berada dalam ekonomi pengangguran rendah yang secara historis memberi lebih banyak kekuatan kepada karyawan. Di seluruh industri, kami melihat banyak upaya untuk berserikat, menuntut kenaikan upah, dan menambahkan lebih banyak manfaat di tahun 2019.

Itu masih tidak mudah

Kami mendapat dukungan tingkat eksekutif. Kami memiliki visi. Kami memiliki tenggat waktu! Tetapi kami juga mengalami saat-saat ketegangan, penundaan, dan kebingungan saat kami membentuk kebijakan.

Komite cuti keluarga — Navarro, Nico Guerrero, Jon Greenberg, Kristen Hare, Alex Mahadevan, dan saya — bertemu lima kali antara Februari dan September, dengan jeda di musim semi karena kami semua berkonsentrasi untuk beralih ke organisasi khusus online.

Komite cuti keluarga Poynter memiliki keragaman berdasarkan usia, ras, jenis kelamin, pengalaman hidup, dan keahlian. (Sara O'Brien)

Percakapan awal kami berpusat pada definisi Poynter sehingga kami dapat membandingkan kebijakan kami dengan organisasi serupa lainnya. Apakah kita satu sekolah? Sebuah organisasi berita? Sebuah organisasi nirlaba Tampa Bay? Ya, untuk semua pertanyaan. Tidak akan ada kebijakan yang benar-benar sebanding bagi kami, yang menurut saya memungkinkan kami untuk lebih kreatif. Itu informatif untuk melihat lanskap kompetitif, tetapi saya pikir kami mulai bersemangat sebagai komite setelah kami dapat fokus pada apa yang benar-benar kami inginkan.

Direktur SDM kami menangani sebagian besar hambatan hukum dan administratif, seperti mencari tahu bagaimana undang-undang negara bagian lainnya diterapkan pada karyawan yang tinggal di luar Florida. Dan saya memberikan kredit yang cukup besar kepada Brown dan McBride untuk mengedit proposal kebijakan asli kami, yang mencakup tingkatan dan jadwal, untuk membuatnya lebih mudah.

Pada 20 Agustus, komite mendapatkan pratinjau kebijakan yang disetujui, dan pada 24 Agustus kami mengumumkannya ke seluruh organisasi. Saya pikir rekan-rekan saya terdiam. Setidaknya, mereka dibisukan di Zoom sehingga saya tidak bisa mendengar sorak-sorai mereka atau merangkul tangan mereka yang melambai. Saya tidak berpikir mereka bisa mendengar saya menahan air mata saya.

Setelah saya meninggalkan telepon, saya mendengarkan hiruk-pikuk rumah saya. Itu hanya saya dan anjing saya yang sedang tidur. Saya mendambakan tos dan pelukan. Saya mendapat pesan dan emoji Slack.

Meskipun peluncurannya agak antiklimaks, saya yakin hasilnya akan mengubah hidup.

Kami melakukan cannonball sehingga riak kami bisa sangat besar

Saya tahu dari laporan saya bahwa apa yang ditawarkan pesaing kepada karyawan mereka akan menjadi faktor dalam apa yang akan ditawarkan organisasi Anda kepada Anda. Menilai lanskap kompetitif dan melakukan penelitian Anda adalah langkah pertama dalam memajukan kebijakan baru, terutama jika salah satu tujuan Anda adalah untuk meningkatkan rekrutmen dan retensi. Saat saya membantu mengembangkan kebijakan kami, saya melihat banyak presentasi yang menunjukkan grafik seperti ini:

Tangkapan layar dari dek slide penelitian asli Grau. Poynter dimulai dari bawah dan sekarang menawarkan salah satu kebijakan cuti keluarga dengan bayaran terlama di industri jurnalisme. (Sara O'Brien)

Tetapi ketika sebagian besar organisasi dikelompokkan pada bagan sekitar 10 minggu, sulit untuk membenarkan pergi di atas dan di luar. Jika itu cukup baik untuk mereka, itu harus cukup baik untuk kita juga … kan?

Salah. Itu tidak cukup baik untuk Poynter. Dan itu tidak cukup baik untuk industri kita.

Sekarang, Poynter adalah titik data di sisi berlawanan dari grafik, dan saya harap kita membawa semua orang bersama kita. Jika Poynter, organisasi nirlaba kecil yang telah ada selama 45 tahun, dapat mengetahui cara membayar dan mengakomodasi cuti enam bulan, saya yakin organisasi Anda juga dapat melakukannya.

Perubahan itu sulit, dan butuh waktu. Rintangan pasti akan menyeret Anda ke bawah. Tetapi kebijakan tempat kerja yang memungkinkan karyawan untuk sepenuhnya muncul dan unggul adalah mungkin jika Anda memiliki kepemimpinan, kreativitas, dan roda yang berderit.

Untuk wawasan tambahan, komunitas, dan percakapan berkelanjutan tentang wanita di media digital, daftar untuk menerima The Cohort di kotak masuk Anda setiap hari Selasa.