The Wall Street Journal sedang menata ulang ruang redaksinya dan mengurangi cerita-cerita yang lembek

Ruang berita Wall Street Journal. Foto oleh Ian Kennedy melalui Flickr.

The Wall Street Journal berada di tengah perombakan ruang redaksi. Dan, menurut editor topnya, transformasi itu akan mencakup fokus yang lebih tajam pada pemotongan timbunan editorial.

Dalam sebuah memo kepada wartawan Wall Street Journal pada hari Selasa, Pemimpin Redaksi Gerard Baker menyarankan karyawan bahwa cerita panjang yang tidak perlu akan dipangkas di tengah fokus ruang berita pada jurnalisme digital.

Bagi semua reporter dan editor, tulisan harus menjadi fokus yang lebih tajam. Kami menulis banyak cerita yang sangat bagus, tetapi secara total, setiap hari kami menulis terlalu banyak cerita panjang dan hampir tidak cukup kreatif tentang bagaimana menceritakan cerita dengan cara yang melibatkan pembaca kami.

Editor dan reporter akan berusaha untuk 'memahami dan mengatasi' pembaca yang sibuk saat mereka berusaha menyaring berita penting dari yang lain, tulis Baker.

Jadi kita harus waspada dalam menjaga panjang cerita yang sesuai. Terus terang — tapi jelas, saya harap — setiap cerita harus sesingkat yang seharusnya. Tidak ada alasan untuk satu kata atau tanda baca otiose dalam tulisan kami. Terlalu banyak cerita yang memiliki anekdot berulang atau kutipan yang tidak perlu. Kami akan memotong mereka.

Dalam memonya, Baker menguraikan beberapa tujuan lain untuk ruang redaksi yang didesain ulang:

• Membagi operasi pengeditan menjadi dua kelompok: meja digital yang diawasi oleh Wakil Redaktur Pelaksana Alex Martin dan meja cetak yang diawasi oleh Editor Cetak Bob Rose:
  

  Mereka dan tim mereka telah memikirkan kembali segalanya mulai dari alur kerja dan pengumpulan data kami hingga proses produksi kami dan saya sangat mendorong Anda semua untuk menghadiri sesi mereka tentang bagaimana ruang redaksi baru akan bekerja, yang juga akan direkam dan tersedia untuk ditonton semua orang. Kami telah belajar banyak tentang bagaimana perilaku dan harapan pembaca berubah, dan tentang jenis cerita dan fitur apa yang membuat Jurnal dan produk profesional kami sangat berharga bagi pembaca kami.

• Fokus untuk menghasilkan cerita berkualitas lebih tinggi di awal hari:
  

  Terlalu sering kami menerbitkan pada jam-jam ketika jumlah pembaca rendah, menulis cerita di bawah standar secara online di menit-menit penting setelah sesuatu baru saja rusak, atau membangun jadwal pelaporan dan penulisan kami di sekitar siklus penerbitan cetak.

• Pendekatan platform-agnostik untuk presentasi berita:
  

  Kami juga perlu bekerja lebih keras sebagai organisasi berita untuk memikirkan bagaimana konten bekerja paling baik di digital dan terutama platform seluler, dan apa yang melibatkan pembaca kami, termasuk grafik, foto, video, dan fitur lainnya yang lebih baik. Meja digital akan menjadi titik awal untuk memikirkan kembali bagaimana kami menyajikan konten kami secara digital dan bagaimana penceritaan digital kami perlu berubah seperti yang dilakukan pembaca kami.

• Sebuah desain ulang dari edisi cetak:
  

  Makalah harus lebih menarik dan mudah dibaca daripada itu. Kami membutuhkan campuran yang lebih baik dari jenis dan panjang cerita, untuk tata letak yang lebih menarik dan bervariasi yang melibatkan pembaca yang sibuk dengan bilah sisi dan kotak baru, grafik yang lebih baik, lebih banyak foto, dan cara lain ke dalam cerita.

The Journal bukan satu-satunya organisasi berita yang akhir-akhir ini kurang memperhatikan verbositas. Pada bulan Agustus, The Washington Post meluncurkan inisiatif yang menargetkan cerita yang berliku-liku melebihi 1.500 kata.

Berikut memo lengkapnya, yang diperoleh Poynter:

Seperti yang Anda ketahui, selama beberapa bulan terakhir kami telah merancang arsitektur baru untuk ruang redaksi kami, yang akan lebih memungkinkan kami untuk menghasilkan jurnalisme yang memenuhi tuntutan banyak pembaca kami. Pasar berita yang berkembang pesat mengharuskan kami untuk lebih agresif dari sebelumnya dalam memproduksi konten yang mencapai tiga tujuan utama:

• Tujuan keseluruhan untuk mencapai tiga juta pelanggan
• Pengiriman kertas cetak harian yang lebih ringkas dan mudah dicerna untuk audiens setia yang masih ingin menerima Jurnal dengan cara tradisional
• Penyediaan berita dan informasi kepada audiens profesional, memanfaatkan metode distribusi kami yang ada seperti Newswires dan WSJ Pro, dan menemukan yang baru>

Hari ini kita memulai transformasi ruang redaksi itu.

Perubahan struktural utama adalah reorganisasi operasi pengeditan berita kami menjadi dua kelompok: meja digital, diawasi oleh Alex Martin, yang akan mengedit sebagian besar cerita dan melayani WSJ.com, seluler, Newswires, dan platform digital lainnya; dan meja cetak, diawasi oleh Bob Rose, yang akan ditugaskan untuk membangun surat kabar cetak edisi AS dan global setiap hari.

Alex dan Bob akan bekerja sama dengan erat, mengawasi semua pengeditan kami di semua platform kami. Mereka dan tim mereka telah memikirkan kembali segalanya mulai dari alur kerja dan pengumpulan data kami hingga proses produksi kami dan saya sangat mendorong Anda semua untuk menghadiri sesi mereka tentang bagaimana ruang redaksi baru akan bekerja, yang juga akan direkam dan tersedia untuk ditonton semua orang. Kami telah belajar banyak tentang bagaimana perilaku dan harapan pembaca berubah, dan tentang jenis cerita dan fitur apa yang membuat Jurnal dan produk profesional kami sangat berharga bagi pembaca kami.

Tetapi tujuan akhir dari perubahan ini — dan ujian sejati keberhasilannya — akan menjadi transformasi budaya bagi kita semua. Perubahan langsung secara langsung mempengaruhi meja di sini di New York, tetapi setiap reporter dan editor kami perlu memikirkan kembali cara dia beroperasi dan bekerja ke tingkat efisiensi yang lebih tinggi.

Tentu saja tanggung jawab utama kami adalah menghasilkan berita asli dan eksklusif — satu-satunya cara pasti untuk mempertahankan relevansi kami. Tetapi kita membutuhkan perombakan yang benar-benar radikal dari cara kita memproduksinya.

Secara digital, kami akan membutuhkan cerita berkualitas lebih tinggi jauh sebelumnya, terutama di perusahaan dan pekerjaan fitur kami, sehingga kami dapat menerbitkan cerita pada waktu dan dengan cara yang diharapkan oleh jajaran pembaca digital kami yang terus bertambah. Terlalu sering kami menerbitkan pada jam-jam ketika jumlah pembaca rendah, menulis cerita di bawah standar secara online di menit-menit penting setelah sesuatu baru saja rusak, atau membangun jadwal pelaporan dan penulisan kami di sekitar siklus penerbitan cetak. Kita perlu berbuat jauh lebih banyak untuk memberikan jurnalisme terbaik kita kepada pembaca pada saat mereka ingin membacanya. Kami perlu mengajukan peringatan untuk perangkat seluler dengan cepat. Jutaan pengguna ponsel cerdas kami membutuhkan pelaporan yang ringkas, jelas, dan tepat waktu untuk menginformasikan kehidupan mereka yang sibuk. Budaya seluler dengan cepat mengambil alih hidup kita dan kita harus memastikan bahwa berita kita selaras dengan budaya itu.

Kami juga perlu bekerja lebih keras sebagai organisasi berita untuk memikirkan bagaimana konten bekerja paling baik di digital dan terutama platform seluler, dan apa yang melibatkan pembaca kami, termasuk grafik, foto, video, dan fitur lainnya yang lebih baik. Meja digital akan menjadi titik awal untuk memikirkan kembali bagaimana kami menyajikan konten kami secara digital dan bagaimana penceritaan digital kami perlu berubah seperti yang dilakukan pembaca kami.

Itu berlaku sama untuk surat kabar cetak. Saya telah menagih Bob dan timnya dengan tugas untuk memikirkan kembali taksonomi dan desain cetak kami. Makalah harus lebih menarik dan mudah dibaca daripada itu. Kami membutuhkan campuran yang lebih baik dari jenis dan panjang cerita, untuk tata letak yang lebih menarik dan bervariasi yang melibatkan pembaca yang sibuk dengan bilah sisi dan kotak baru, grafik yang lebih baik, lebih banyak foto, dan cara lain ke dalam cerita.

Meja cetak akan agresif dalam menetapkan harapan pada cerita dan akan mengharapkan kerja sama yang antusias.

Bagi semua reporter dan editor, tulisan harus menjadi fokus yang lebih tajam. Kami menulis banyak cerita yang sangat bagus, tetapi secara total, setiap hari kami menulis terlalu banyak cerita panjang dan hampir tidak cukup kreatif tentang bagaimana menceritakan cerita dengan cara yang melibatkan pembaca kami. Kita harus segera memahami dan mengatasi kenyataan bahwa pembaca yang sibuk mencari kita untuk membantu mereka memahami apa yang penting dan apa yang tidak, cerita apa yang membutuhkan banyak waktu dan fokus dan mana yang kurang. Jadi kita harus waspada dalam menjaga panjang cerita yang sesuai. Terus terang — tapi jelas, saya harap — setiap cerita harus sesingkat yang seharusnya. Tidak ada alasan untuk satu kata atau tanda baca otiose dalam tulisan kami. Terlalu banyak cerita yang memiliki anekdot berulang atau kutipan yang tidak perlu. Kami akan memotong mereka.

Selain menulis lebih ringkas, kita semua harus lebih tegas dalam membuat pilihan tentang apa yang kita liput dan bagaimana caranya. Sumber daya sangat berharga dan kita harus menggunakannya secara maksimal.

Perubahan budaya dan struktural pada skala ini pasti akan bergolak, untuk menciptakan tantangan tak terduga dan meningkatkan ketegangan di ruang redaksi. Kami akan menghadapi masalah yang harus kami perbaiki. Kita semua akan membutuhkan kesabaran dan semangat kolegialitas saat ini berjalan dan kita perlu belajar dan beradaptasi seiring berjalannya waktu. Dan dalam beberapa bulan mendatang pasti akan ada lebih banyak perubahan karena kami berusaha untuk tetap kompetitif sebagai organisasi berita.

Tetapi kita juga harus menerima perubahan ini seperlunya dan bahkan membebaskan. Tugas kami tidak kurang dari membantu menerjemahkan dan meramaikan jurnalisme kami untuk era digital yang sedang berkembang, untuk membantu memastikan bahwa kami terus sepenuhnya melayani kebutuhan jutaan pembaca yang bergantung pada jurnalisme kami.

Gerry