6 buku untuk bos hebat untuk diberikan atau didapatkan sebagai hadiah liburan

Pemimpin adalah pembelajar terus menerus, selalu mencari untuk mengeksplorasi ide-ide segar. Itu sebabnya saya sering diminta untuk merekomendasikan buku bagus untuk bos. Terkadang saya menyarankan apa yang saya sebut 'klasik', yang telah saya tulis di kolom sebelumnya. Tapi mari kita lihat beberapa rilis baru yang saya nikmati yang menurut saya juga Anda sukai.

Peringatan: Saya memiliki bias dalam hal literatur manajemen dan kepemimpinan. Buku-buku tersebut harus ditulis dengan menarik dan berbasis penelitian. Saya ingin dapat memeriksa sains di balik klaim sebelum saya menerima saran penulis.

Jadi, saat Anda berbelanja untuk orang lain atau memberikan petunjuk untuk diri sendiri di musim liburan ini, berikut adalah beberapa buku yang dapat Anda pertimbangkan.

“Prinsip Kemajuan: Menggunakan Kemenangan Kecil untuk Menyalakan Kegembiraan, Keterlibatan, dan Kreativitas di Tempat Kerja “ oleh Teresa Amabile dan Steven Kramer.

Siapa yang akan menyukainya: Atasan yang ingin membangun motivasi dan keterlibatan nyata di antara karyawan, bahkan di tengah masa ekonomi yang sulit.

Cantik adalah direktur penelitian untuk Harvard Business School. Penulis bersama Kramer adalah seorang psikolog (dan suaminya). Mereka membujuk 238 karyawan di tujuh perusahaan berbeda, yang mencakup berbagai industri, untuk membuat catatan harian tentang pekerjaan mereka. Sekitar 12.000 entri buku harian kemudian, para peneliti mengolah data dan menemukan apa yang membedakan orang-orang paling sukses dari yang lain, dan apa yang dilakukan bos mereka untuk memengaruhi hasil yang baik itu. Temuan utama mereka: itu adalah kekuatan motivasi dari gerakan maju, atau perasaan kemajuan — bahkan kemenangan kecil.

Buku ini menjelaskan bagaimana kemunduran kecil dapat dengan mudah meniadakan kemenangan kecil, dan mengeksplorasi apa yang dapat dilakukan bos untuk berfungsi sebagai katalis untuk kemajuan. Suara para karyawan, yang dikutip dari buku harian, bergema di seluruh temuan dan saran buku. Buku ini praktis, menyeluruh, dan mengesankan. Saya telah mengutipnya dalam pengajaran saya karena pelajarannya sangat jelas dan menarik. Aku benar-benar menyukainya.

“Shine: Menggunakan Ilmu Otak untuk Mendapatkan Yang Terbaik dari Orang-Orang Anda” oleh Edward Hallowell.

Siapa yang akan menyukainya: Manajer yang ingin meningkatkan permainan berkinerja buruk serta berprestasi.

Halo adalah seorang psikiater yang terkenal bekerja di bidang Gangguan Defisit Perhatian membuatnya sangat sadar bagaimana otak kita terhubung. Fokusnya dalam buku ini adalah karyawan sehari-hari. Bukunya menawarkan proses lima langkah untuk mendapatkan yang terbaik dari orang-orang:

• Pilih (cocokkan keterampilan dengan pekerjaan)
• Terhubung (membangun tim kolaboratif)
• Bermain (lebih penting di tempat kerja daripada yang Anda kira)
• Bergulat dan tumbuh (menghadapi tantangan dan tekanan)
• Bersinar (jenis pengenalan dan penguatan apa yang penting)

'Shine' mencakup wilayah yang mirip dengan 'The Progress Principle,' yang sedikit lebih saya sukai. Bab “Select” dari “Shine” mungkin terbukti membuat frustrasi bos dengan anggaran terbatas yang tidak memiliki kesempatan untuk memindahkan karyawan berkinerja buruk ke pekerjaan yang lebih sesuai. Tapi bab tentang 'Bermain' dan hubungannya dengan kreativitas dan motivasi menebusnya. Ini bacaan yang bagus.

'Menonjol' oleh Marcus Buckingham

Siapa yang akan menyukainya: Manajer mencari alat yang menarik untuk menilai keterampilan terbaik mereka atau karyawan mereka, terutama yang berkaitan dengan kepemimpinan, manajemen, penjualan, dan layanan klien.

Buckingham terkenal karena karyanya dengan buku terobosan organisasi Gallup, “Pertama, Hancurkan Semua Aturan .” Itu membuat bos berbicara tentang bermain dengan kekuatan orang. Dia kemudian membantu orang mengidentifikasi mereka melalui pencari kekuatan penilaian online, yang menurut Buckingham telah dilakukan lebih dari 5 juta orang.

'Menonjol , 'menurut Buckingham, lebih baik karena orang yang meminumnya tidak hanya menggambarkan apa yang mereka sukai. Sebaliknya, latihan online menggambarkan skenario tempat kerja umum dan menawarkan banyak tanggapan, semuanya kemungkinan yang baik. Anda hanya memiliki 45 detik untuk memilih apa yang akan Anda lakukan. Pola pilihan Anda menentukan bagaimana Anda peringkat di antara 9 yang berbeda ' peran kekuatan “: Advisor, Connector, Creator, Equalizer, Influencer, Pioneer, Provider, Stimulator, dan Teacher.

Buku ini memberikan kode untuk mengikuti penilaian StandOut secara online. Hasilnya datang sebagai 'daftar kekuatan' dalam urutan peringkat pribadi Anda, dengan dua teratas Anda sebagai fokus utama. Anda mendapatkan saran tentang cara memanfaatkan kekuatan Anda dan waspada terhadap kerugiannya. (Laporan saya: Saya adalah Penyedia/Equalizer; seseorang yang datang untuk mendapatkan bimbingan dalam melakukan hal yang benar, baik dalam memberi penghargaan dan pengakuan, tetapi juga mampu memberikan umpan balik yang keras dan cenderung berjuang untuk yang diunggulkan.)

“Blind Spots: Mengapa Kita Gagal Melakukan Apa yang Benar dan Apa yang Harus Dilakukan untuk Mengatasinya” oleh Max Bazerman dan Ann Tenbrunsel

Siapa yang akan menyukainya: Orang-orang di setiap tingkat organisasi yang ingin melindungi dari bias dan keputusan yang buruk.

Bazerman dan Tenbrunsel adalah profesor etika bisnis di Harvard dan Notre Dame, masing-masing. Tujuan mereka dalam buku ini adalah untuk menyuarakan peringatan yang jelas dan mendesak: kita tidak etis seperti yang kita pikirkan dan pelatihan etika yang kita terima di tempat kerja tidak cukup. Mereka mendukung pernyataan mereka dengan penelitian dari bidang etika perilaku, yang meneliti mengapa kita sering bertindak secara langsung bertentangan dengan nilai-nilai yang kita ekspresikan.

Buku ini mengeksplorasi konsep-konsep seperti 'kesadaran terbatas', 'etika terbatas', 'kepudaran etis' dan diri 'keinginan' dan 'kebutuhan' kita untuk mengingatkan kita bahwa kita dapat mengikuti lokakarya etika tempat kerja, yang diisi dengan niat melakukan hal yang benar. , dan masih kacau. Ini menangani pengambilan keputusan pribadi kita dan cara seluruh organisasi dapat mengembangkan titik-titik buta.

Saya menikmati buku ini dan menurut saya buku ini ideal untuk dibaca bersama oleh tim manajer. Mengetahui betapa umum bagi individu untuk melewatkan melihat konflik atau bias, rekan kerja dapat berkomitmen untuk menantang satu sama lain dengan keterusterangan dan perhatian. Bahkan saat saya merekomendasikan “Blind Spots ,” Saya berharap dapat menawarkan berbagai macam pengobatan sebaik dalam menggambarkan dan mendekonstruksi bahaya. Kiat-kiat yang diperluas untuk berbagai jebakan etika akan membuat buku penting ini semakin kuat.

“Manifesto Daftar Periksa: Cara Memperbaiki Segalanya” oleh Atul Gawande

Siapa yang akan menyukainya: Manajer yang ingin meningkatkan sistem, kualitas, komunikasi, dan kerja tim.

Gawande adalah seorang ahli bedah dan salah satu penulis. Meskipun “Manifesto Daftar Periksa “ melihat bagaimana sesuatu yang sederhana seperti daftar periksa menyelamatkan nyawa dalam penerbangan dan kedokteran, pelajarannya berlaku untuk semua jenis organisasi. Itu karena ada seni untuk daftar periksa, yang dia selidiki. Tetapi yang lebih penting, pengenalan daftar yang sederhana sering kali menantang budaya dan hierarki organisasi. Mereka juga mendorong komunikasi dan menghancurkan asumsi lama.

Sulit untuk tidak tertarik pada petualangan internasional Gawande atas nama Organisasi Kesehatan Dunia, saat dia dengan hati-hati dan hati-hati bekerja dengan profesional medis untuk memeriksa daftar periksa mana yang mungkin meningkatkan hasil bedah negara demi negara. Dia juga membawa pembaca ke simulator pesawat dan gedung-gedung tinggi yang sedang dibangun untuk menunjukkan bagaimana daftar periksa mendukung kualitas dan keselamatan.

Jika Anda ingin contoh pendekatan Gawande dalam mendongeng untuk para pemimpin, lihat artikel terbarunya di New Yorker, “ Pribadi Terbaik .” Dia menceritakan kisah pencariannya untuk meningkatkan keterampilannya yang sudah tajam sebagai ahli bedah dengan bekerja dengan seorang pelatih. Itu membuat kasus yang solid bahwa bahkan para pemain top mendapat manfaat dari umpan balik dan pembinaan.

* * *

Itu adalah lima saran teratas saya — tetapi izinkan saya menambahkan skrip posting pribadi.

Ada buku lain yang saya harap Anda akan segera menikmati. Itu keluar pada bulan Juni 2012 tetapi sudah tersedia di Amazon dan di tempat lain untuk pre-order.

“Bekerja dengan Bahagia: Apa yang Diketahui Bos Hebat” oleh Jill Geisler

Siapa yang akan menyukainya: Setiap orang yang telah meminta saya selama bertahun-tahun untuk menyarankan satu buku, hanya satu buku yang akan membantu mereka menjadi manajer dan pemimpin yang lebih baik di berbagai bidang: komunikasi, kolaborasi, resolusi konflik, motivasi, manajemen kinerja, kecerdasan emosional, mengelola bos — dan bersenang-senang di tempat kerja. Saya tidak dapat menentukan hanya satu, jadi saya menulisnya!

Orang-orang yang telah mengambil bagian dalam pelatihan kepemimpinan Poynter kami di Institut atau lokakarya saya di jalan telah meminta bantuan dalam membangun pembelajaran itu dan membawanya ke orang lain di organisasi mereka. Jadi, ini adalah lokakarya dalam buku, yang dirancang untuk mengubah tempat kerja dengan membantu manajer menjadi bos yang hebat. Ini dirancang untuk para pemimpin di setiap tingkat organisasi, bahkan calon manajer.

Saya akan berbagi sedikit lebih banyak di podcast ini tentang “Work Happy: What Great Bosses Know” dan buku-buku lain yang saya rekomendasikan:

Dan silakan tambahkan judul manajemen favorit Anda di bagian komentar. Saya ingin melakukan percakapan tentang buku-buku yang bermanfaat untuk bos.