Ruang Berita Virtual: menyelesaikan jurnalisme di era digital

ruang berita virtual _ depositphotos

Saat ini, saya berada di meja ruang makan saya di Los Angeles dengan dua laptop, ponsel, dan iPad. Saya bekerja dengan staf penulis yang tinggal di Chicago, Washington, D.C., dan di luar Tampa. Saya juga berbicara secara virtual dengan fakultas Poynter, staf pengajar tambahan, dan pekerja lepas yang menulis untuk kami, beberapa di antaranya tinggal di Florida, tetapi beberapa tidak.

Karena masa depan berita masih menciptakan dirinya sendiri dan sifat berita tetap dalam transisi, ada satu hal yang dapat kami katakan secara pasti: Kami tidak lagi bekerja seperti yang kami lakukan 10, 5 atau bahkan 2 tahun yang lalu.

Dengan teknologi, kita dapat — dan melakukan — melaporkan berita dengan kecepatan dan volume yang lebih besar. Web, ponsel, tablet, perangkat yang dapat dikenakan, dan perangkat lain memungkinkan kami memberikan apa yang diinginkan audiens, kapan pun mereka menginginkannya, dan bagaimana mereka menginginkannya.

Perampingan staf, penambahan tugas kerja, pengurangan dan relokasi ruang kerja dan pemotongan biaya lainnya juga berkontribusi terhadap pergolakan yang dialami ribuan jurnalis dalam beberapa tahun terakhir.

Ini semua telah menyebabkan era ruang berita virtual. Dengan bekerja secara virtual, maksud saya wartawan dapat berfungsi di luar kantor, mungkin di rumah mereka atau di kedai kopi atau di ruang bersama, dan menghasilkan karya untuk organisasi berita atau situs web yang beroperasi dari jarak jauh.

Saat saya bersiap untuk transisi dari peran sementara saya sebagai editor Poynter.org, saya menulis apa yang saya harap akan menjadi yang pertama dari beberapa posting di ruang berita virtual, panduan dan percakapan dengan Anda tentang tantangan bekerja dari jarak jauh untuk sebuah berita. organisasi.

Selama beberapa dekade, jurnalis telah bekerja di biro yang jauh dari ruang berita utama atau mereka bekerja lepas dari rumah, terkadang ribuan mil dari editor dan kolega mereka. Tetapi hari ini lebih banyak jurnalis yang bekerja secara independen atau, bahkan jika mereka tetap digaji, di luar ruang redaksi biasa. Teknologi memungkinkan.

Bekerja secara virtual juga berkembang sebagian karena pekerjaan berita digital tumbuh. Pew Research Center memperkirakan dalam laporan tentang pelaporan digital bahwa outlet berita yang lahir sebagai operasi digital saja telah menciptakan hampir 5.000 pekerjaan editorial penuh waktu. Seringkali ini adalah operasi kecil dan ramping yang dijalankan oleh kurang dari empat orang. Dan, semua jurnalis itu mungkin bekerja di lokasi yang berbeda.

Dalam operasi berita virtual, semua keuntungan yang dapat diambil editor dengan berjalan melintasi ruangan menghilang: kontak tatap muka, membaca bahasa tubuh, dan koneksi yang terbentuk ketika kita berbagi ruang fisik.

Jika Anda seorang penulis, kenyamanan serupa hilang jika Anda bekerja dari jarak jauh. Saat Anda memiliki pertanyaan tentang perubahan dalam cerita Anda, Anda tidak bisa hanya pergi ke meja editor untuk mengobrol. Atau jika Anda memerlukan nomor telepon untuk sumber, kolega Anda yang dapat membantu mungkin berada di negara bagian lain daripada di meja sebelah.

Untuk editor, tugas memberikan tugas, menegosiasikan panjang cerita dan tenggat waktu, mengatur visual, mengedit, dan memeriksa fakta semuanya mengambil tingkat kesulitan lain saat berkomunikasi secara virtual. Bagi mereka yang melakukan pekerjaan, ada tantangan untuk memahami sepenuhnya apa yang diharapkan, menghadapi peristiwa tak terduga, menyampaikan cerita atau gambar mereka secara elektronik, dan mendapatkan umpan balik atas pekerjaan mereka. Pada beberapa hari, komunikasi menjadi kacau dan hanya ada sedikit yang bisa dilakukan untuk memperbaiki keadaan dari jauh.

Tetapi ada praktik dan pendekatan yang dapat menghilangkan rasa sakit dari proses tersebut. Saya berkomunikasi dengan rekan-rekan Poynter saya, misalnya, dengan cara yang paling efisien atau paling nyaman bagi para penulis, dan umumnya berhasil dengan baik.

Namun, saya hanya sesekali melihat staf Poynter.org secara langsung, dan saya tidak dapat menghadiri rapat staf di Poynter secara teratur. Sebagai gantinya, kami mengadakan Google Hangouts atau saya mendengarkan rapat melalui telepon konferensi.

Saya tidak mengenal semua rekan kerja saya sebaik yang saya inginkan. Sebaliknya, kami belajar tentang satu sama lain melalui email atau panggilan telepon dan selama kunjungan saya yang jarang ke St. Petersburg.

Di sisi lain, saya tidak menghabiskan berjam-jam perjalanan setiap minggu dan dapat menggunakan waktu untuk bekerja sebagai gantinya. Saya mengambil rehat kopi dengan berjalan lima kaki ke dapur dan saya kembali dalam sekejap, tersedia untuk setiap permintaan pengeditan. Dalam pencarian berkelanjutan saya untuk keseimbangan kehidupan kerja, saya dapat menangani pekerjaan rumah tanpa memengaruhi produksi pekerjaan saya.

Saya yakin setelah bekerja di situs web berita selama lebih dari satu dekade, bahwa jurnalis dengan keterampilan dan kepribadian tertentu paling baik beradaptasi untuk bekerja dengan cara ini. Mempekerjakan dan melatih untuk ruang redaksi virtual mengambil pertimbangan tambahan, tetapi saya akan membahas lebih banyak tentang subjek ini di posting mendatang.

Jika Anda bekerja secara virtual atau mengelola mereka yang melakukannya, ceritakan pengalaman dan kekhawatiran Anda. Langsung ke kotak komentar di bawah atau email saya di ssoshiro@gmail.com dan mari kita bicara. Anda juga dapat melihat saya di Twitter: @sandraoshiro.