5 pertanyaan dengan Jessica Yu

Jessica Yu, mantan Kepala Visual Global di The Wall Street Journal, mengumumkan pada bulan Desember bahwa dia akan melakukan pembelian. (Foto oleh Juro Osawa)

Profil ini awalnya muncul di The Cohort, buletin dua bulanan Poynter tentang wanita yang menendang pantat di media digital.

Jessica Yu mengumumkan akhir tahun lalu bahwa dia melakukan pembelian di The Wall Street Journal. Yu, 36, meninggalkan posisinya sebagai Kepala Visual Global dan menuju ke Pantai Barat untuk mencari tahu apa yang akan terjadi selanjutnya.

Sekarang dalam periode introspeksi, Yu menawarkan nasihat kepada dirinya yang dulu: “Jangan khawatir, kamu akan bersenang-senang! Oh, dan waspadalah terhadap mangkuk permen kantor itu. Rupanya gula bukan lagi teman kita.” Dia juga merenungkan transisi kariernya dan pelajaran yang didapat di Journal. Percakapan kami telah diedit agar panjang dan jelas.

Mari kita bicara tentang pembelian Anda. Apakah itu keputusan yang sulit? Apa yang akhirnya menjadi faktor dalam pilihan Anda? Apakah Anda memiliki saran untuk jurnalis lain yang mungkin berada dalam situasi serupa?

Sebenarnya semua itu terjadi pada waktu yang agak tepat bagi saya pribadi. Keluarga saya berada di Bay Area, dan saya telah tinggal jauh dari mereka sejak kuliah. Suami saya sekarang juga sudah ingin pindah ke sana bahkan sebelum kami mulai berkencan. Kami tahu kami akan melakukannya pada akhirnya dan, yah, ketika paket pembelian datang, itu benar-benar bekerja dengan bijaksana bagi kami bahwa kami berdua berada di tempat yang baik untuk memanfaatkannya.

Saya pikir itu akan selalu menjadi keputusan yang sangat pribadi. Saya merasa telah mencapai sedikit pencapaian sejak saya mengambil posisi pada tahun 2014 — tim ini sangat kuat sekarang dan dalam posisi yang bagus di ruang redaksi — jadi saya merasa baik-baik saja untuk pergi. Tentu saja, ada beberapa proyek besar yang sedang saya kerjakan yang ingin saya selesaikan, tetapi itulah hidup. Akan selalu ada proyek menarik lainnya dari segi karier (atau mungkin Anda berada di pekerjaan yang salah untuk Anda) tetapi Anda tidak mendapatkan tahun-tahun itu dengan keluarga Anda kembali.

Apa selanjutnya untuk Anda? Ke mana tujuan Anda, dan bagaimana perasaan Anda?

Kami menuju ke Bay Area, baik agen gratis dan bersemangat untuk menjelajahi kemungkinan di sana. Ini tentu sedikit menakutkan tetapi sebagian besar mengasyikkan. Satu-satunya hal yang saya tahu adalah bahwa saya tidak akan mencoba untuk menciptakan kembali pekerjaan saya di luar sana. Selama 13 tahun karir saya di WSJ, saya memiliki setumpuk pengalaman: desain, konten, manajemen, VR, produk, dll. Saya bersemangat untuk mengocok kartu dan melihat apa lagi yang saya dapat membuat mereka.

Apakah ada sesuatu yang ingin Anda fokuskan secara pribadi — seperti berfokus pada keterampilan atau pengalaman baru, atau mengisi ulang dan mengevaluasi kembali?

Saya selalu menyimpan daftar hal-hal yang ingin saya lihat, baca, atau pelajari, dan itu cukup lama untuk membuat saya sibuk sampai pensiun! Saya tidak yakin berapa lama saya akan berakhir tetapi ada beberapa hal yang pasti akan saya lakukan: melakukan proyek menggunakan Sebuah bingkai (kerangka web untuk coding VR), pelajari cara memasak sesuatu yang benar-benar lezat di slow cooker kami dan lakukan perjalanan ke Eropa saat kami masih tinggal di sisi negara ini.

Global Head of Visuals adalah posisi yang besar. Bisakah Anda berbicara tentang tim dan tanggung jawab Anda, dan apa yang Anda pelajari dari pekerjaan itu?

Saya bertanggung jawab atas visual WSJ secara keseluruhan dan memimpin tim yang terdiri dari 100+ direktur seni, pakar visualisasi data, editor foto, dan pengembang. Karena kewenangannya sangat luas, ini berarti bahwa tidak ada satu hari pun yang seperti hari lainnya, dan saya memiliki kebebasan dan kepercayaan yang luar biasa dari perusahaan untuk menentukan perubahan dan proyek apa yang harus kami tangani.

Ada begitu banyak perbedaan yang sangat menarik antara berada di manajemen menengah dan manajemen senior sehingga mungkin saya harus menambahkan 'menulis posting blog' di daftar tugas istirahat karir saya! Pada intinya, saya beralih dari mencari tahu “Bagaimana cara memastikan tim saya dapat membuat X yang hebat?” menjadi “Apa X yang hebat bagi perusahaan ini sekarang dan di masa depan? Dan dalam melihat budaya perusahaan, alur kerja, dan orang-orangnya, bagaimana kita bisa sampai di sana?”

Apa hal favorit Anda tentang bekerja di Journal? Apa, jika ada, yang menurut Anda membuat frustrasi atau menantang?

Hal favorit saya tentang bekerja di WSJ adalah orang-orangnya. Semua orang sangat cerdas, bermotivasi tinggi, dan sangat baik. Ini bukan perusahaan yang mentolerir orang brengsek. Berita pada dasarnya sudah sangat sensitif terhadap waktu dan membuat stres. Tidak masuk akal untuk menambahkan orang yang membuang waktu semua orang dengan menambahkan stres dan ketegangan pada lingkungan. Tentu, terkadang kita masih sangat tidak setuju satu sama lain, tetapi ada cara yang konstruktif dan destruktif untuk tidak setuju.

Ruang lingkup organisasi sebesar ini terkadang bisa menjadi tantangan. Seorang kandidat pekerjaan pernah dengan bijak membandingkan kami dengan kapal pesiar vs. sifat speedboat yang lebih gesit dari beberapa pesaing kami yang lebih kecil. Terkadang kita melihat speedboat yang lincah itu dengan rasa iri, tetapi kemudian kita juga harus menghargai bahwa kita pada dasarnya adalah kota di atas air dan dibutuhkan banyak keterampilan untuk mengarahkan dan menjalankan salah satu dari hal-hal ini dengan benar. (Kandidat mendapat pekerjaan.)