Ingin mendapatkan pekerjaan jurnalistik? Berikut adalah keterampilan yang Anda butuhkan, menurut laporan baru

(Foto oleh Anthony Quintano melalui Flickr.)

Banyak daftar pekerjaan jurnalisme dibaca seolah-olah itu dimaksudkan untuk uber-reporter manusia super. Apa yang diinginkan majikan? Tidak banyak, hanya seseorang yang dapat mengirim tweet, memposting ke Facebook, merekam video, mengkodekan fitur interaktif, mengambil foto, dan menulis cerita.

Dan, omong-omong, harap Anda memiliki setidaknya lima tahun pengalaman.

Jadi, apa yang harus dilakukan calon jurnalis dengan daftar keterampilan yang dibutuhkan ini? Itulah yang Mark Stencel dan Kim Perry coba cari tahu laporan baru untuk Tow-Knight Center for Entrepreneurial Journalism.

Stencel, co-director dari Lab Wartawan Duke , dan Perry, editor senior di tim transisi digital di The New York Times, berbicara dengan para pemimpin di seluruh industri untuk mencari tahu keterampilan apa yang dibutuhkan jurnalis untuk bertahan hidup di ruang redaksi modern.

Takeaways dari laporan, yang menawarkan melihat tuntutan industri berita, tersedia di sini . Poynter menghubungi Stencel tentang temuannya, dan apa artinya bagi jurnalis awal dan pertengahan karir yang ingin membuat diri mereka dapat dipasarkan, untuk sesi tanya jawab.

Bisakah Anda menjelaskan temuan laporan secara singkat? Apa yang dicari oleh para pemimpin redaksi dari calon karyawan?

Ada banyak perdebatan — dan beberapa penelitian bagus, termasuk survei luas Poynter dua tahun lalu — tentang bagaimana jurnalisme perlu diperlengkapi kembali.

Jadi, apa yang sebenarnya terjadi? Kami menghubungi 39 pemimpin di 31 perusahaan berita. Mereka adalah pengambil keputusan dengan anggaran dan otoritas perekrutan — orang-orang dengan latar belakang berbeda dan dari perusahaan dengan pasar dan platform berbeda.

Kami meminta mereka untuk menjawab kuesioner terperinci dan melakukan wawancara lanjutan, melalui telepon dan email, dengan dua lusin orang. Kami bertanya tentang jenis orang yang mereka rekrut dan jenis peran yang mereka antisipasi untuk tahun depan.

Kami juga mengumpulkan lebih dari seratus lowongan pekerjaan selama beberapa bulan untuk melihat apakah pola yang kami lihat dalam uraian tugas dan tanggung jawab tersebut mencerminkan pola yang kami dengar dalam wawancara dan kuesioner kami.

Kami menemukan bahwa ada pasar yang besar untuk orang-orang dengan pengalaman dan keahlian dalam kode; pengembangan dan metrik audiens; penceritaan visual (yang oleh orang-orang yang kami dengar terutama berarti video). Pengembangan produk juga merupakan masalah besar, bersama dengan sosial, desain digital…

Tetapi salah satu dari keterampilan khusus itu tidak cukup. Apa yang benar-benar dibutuhkan oleh para pemimpin berita adalah orang-orang yang menggabungkan bakat dan kemampuan semacam itu dengan kepekaan editorial yang kuat atau fondasi yang kokoh dalam fundamental jurnalisme. Kombinasi itulah yang kami maksud dengan 'kekuatan super'.

Itu uh, banyak. Apakah benar-benar realistis bagi seorang jurnalis untuk mempelajari semua keterampilan itu?

Tidak, itu tidak realistis, juga bukan itu yang sebenarnya dicari oleh sebagian besar pemimpin berita. Ini tentang membangun tim — lebih seperti Avengers, kelompok dengan kemampuan khusus yang berbeda, daripada Superman, alien yang melompati gedung tinggi, menghentikan peluru dan memiliki penglihatan sinar-X.

Pemimpin berita mencari jurnalis yang dipersenjatai dengan keterampilan khusus tertentu yang dibutuhkan organisasi mereka, atau mereka mencari spesialis (dalam kode, metrik, dll.) yang memiliki selera jurnalisme yang baik, bisnis media, dan nilai-nilainya. .

Memiliki lebih dari satu keahlian khusus dapat membuat rekrutan potensial lebih berharga. Tetapi menjadi hebat dalam kombinasi dua hal, atau bahkan beberapa hal yang secara logis berjalan bersama-sama, tampaknya lebih realistis daripada mencoba menjadi hebat dalam segala hal.

Saya tentu telah bekerja dengan orang-orang yang luar biasa dan multi-talenta. Tapi saya pikir membangun tim yang kuat dan berkelanjutan lebih penting daripada mencoba menemukan staf super mutan hibrida yang Anda simpan untuk masa depan ruang redaksi Anda. Akhirnya staf super mutan hibrida Anda dicuri oleh saingan dan Anda menyadari bahwa Anda perlu mempekerjakan tiga orang untuk menggantikannya.

Kebijaksanaan konvensional mengatakan bahwa organisasi media besar mencari spesialis, sementara organisasi berita lokal mencari reporter serba bisa. Apakah itu yang ditemukan laporan Anda?

Kami tentu melihat lowongan pekerjaan yang tampaknya mencari kombinasi pengalaman yang tidak realistis — terutama untuk pertunjukan tingkat rendah, cukup lucu, dan sering kali di organisasi berita lokal. Editor dan produser dengan tim kecil mau tidak mau berharap bisa menemukan seseorang yang bisa mengerjakan pekerjaan beberapa orang. Ini adalah postingan yang mengatakan, “pengalaman dalam meliput beat, grafik gerak, video, dan menjinakkan perangkat nuklir adalah nilai tambah.”

Pada akhirnya, itu benar-benar surat “Dear Santa” — dan sebagian besar editor dan produser senior memahaminya. Ketika saya merekrut, saya sering mencari tiga hal, tetapi saya benar-benar berharap menemukan seseorang yang sangat baik di dua dan bagus atau menjanjikan di ketiga.

Tetapi perbedaan besar antara media lokal dan 'media besar' dalam penelitian kami adalah bahwa keterampilan dan peran tertentu yang muncul yang tampaknya sangat berarti bagi industri secara luas, tidak menjadi prioritas sama sekali bagi sebagian penduduk setempat. Hal itu terutama berlaku di pasar media berukuran kecil hingga menengah.

Pengkodean dan pengembangan audiens, misalnya, merupakan prioritas bagi sebagian besar dari 31 organisasi berita tempat para pemimpin berita menjawab kuesioner kami — banyak, sekitar 2 dari 3. Namun minat pada keterampilan itu jauh lebih rendah di antara setengah lusin atau lebih kecil. - dan penduduk lokal pasar menengah yang kami dengar. Hanya dua dari tujuh yang mengatakan pengkodean/pengembangan termasuk di antara lima hingga 10 prioritas teratas mereka, dan hanya tiga dari tujuh yang mengatakan pengembangan dan metrik audiens. Kami melihat perpecahan serupa di kategori lain, seperti pengembangan produk.

Kami memerlukan survei yang lebih luas dan lebih ilmiah untuk benar-benar memvalidasi perbedaan tersebut (misalnya, kami hanya memiliki satu outlet TV lokal di antara peserta kami). Tetapi saya ingin mempelajarinya lebih lanjut karena temuan itu menggemakan sebagian dari apa yang kami pelajari di Duke Reporters' Lab dua tahun lalu, ketika kami melakukannya laporan tentang mengapa beberapa ruang redaksi pasar kecil dan menengah tidak menggunakan alat digital sebanyak yang lain.

Menurut temuan Anda, apa yang harus dilakukan jurnalis perguruan tinggi yang ingin masuk ke bisnis ini?

Jadilah jurnalis yang solid — dan jadilah hebat dalam hal lain yang membuat Anda menonjol. Melaporkan, menulis, bercerita — kemampuan dasar semacam itu masih penting. Tetapi apa yang akan membuat Anda dipekerjakan adalah keterampilan transformasional yang dapat Anda tambahkan ke kemampuan dasar itu. Sekarang saya mengajar jurnalisme, saya sangat peduli tentang mempersiapkan siswa untuk jenis pekerjaan yang sebenarnya diisi oleh ruang redaksi.

Bagaimana jika Anda seorang jurnalis karir menengah yang telah melakukan pekerjaan Anda selama bertahun-tahun? Pelajaran apa yang bisa dipetik dari laporan ini?

Dalam beberapa hal, di situlah kami memulai. Ketika Tow-Knight Center meminta Kim Perry dan saya untuk melakukan penelitian ini, Jeff Jarvis dan rekan-rekannya di sana mulai membuat program yang akan membantu orang-orang yang sibuk mengembangkan keterampilan yang paling dibutuhkan ruang redaksi mereka. Sebagai Jeff menulis selama akhir pekan, itulah yang mereka CUNY J+ program adalah semua tentang — dan mereka berharap pekerjaan yang telah kami lakukan dengan membantu orang lain di industri dan dalam pendidikan jurnalisme melakukan hal yang sama.

Didanai Ksatria Program latihan yang Kim Perry awasi untuk NPR dan sistem radio publik adalah contoh lain dari apa yang perlu dilakukan industri. Dan sekarang Kim terlibat dalam pekerjaan serupa di Tim Sam Dolnick di The New York Times . Universitas Berita Poynter adalah sumber yang bagus untuk ruang redaksi — dan juga untuk individu yang ambisius.

Saya pikir industri secara keseluruhan akan mendapat manfaat dari fokus yang lebih besar pada pengembangan karir — terutama dalam hal pelatihan manajemen , seperti yang kami temukan dalam penelitian kami. Saya tahu itu sulit untuk dibayangkan pada saat pembelian dan pengurangan. Tetapi di setiap ruang redaksi tempat saya bekerja, dokter hewan beruban telah membantu memimpin evolusi organisasi.

Jurnalisme adalah pekerjaan yang terkenal sulit, dengan jam kerja yang panjang dan tidak dapat diprediksi. Bagaimana wartawan bisa meluangkan waktu untuk mempelajari hal ini sambil melakukan tugas yang dibutuhkan mereka?

Ada dua jawaban: satu untuk jurnalis individu dan satu untuk organisasi jurnalistik. Untuk orang-orang yang organisasinya tidak melihat ke depan, ada begitu banyak materi pelatihan online yang bagus — beberapa di antaranya gratis, beberapa di antaranya sangat terjangkau.

Saya bertemu dengan seorang wakil editor meja dari sebuah surat kabar lokal kecil di sebuah lokakarya kepemimpinan beberapa tahun yang lalu di Poynter yang bosan menunggu staf pengembangan perusahaan untuk membangun fitur yang dia dan bosnya telah lama inginkan. Jadi dia belajar sendiri bagaimana melakukannya, dan fitur itu menjadi hit. Bisa ditebak, dia diambil oleh perusahaan lain tak lama kemudian.

Jadi bagaimana dengan organisasi yang harus mencari cara untuk melakukan pelatihan semacam itu secara sistematis — dan bahkan mungkin mempertahankan bakat seperti orang yang baru saja saya bicarakan? Tentang itu, saya harus merujuk kembali ke studi Lab Reporter sebelumnya.

Dalam laporan itu, kami menemukan bahwa sebagian besar organisasi memiliki keluhan yang sama ketika mencoba sesuatu yang baru: Kami tidak punya waktu, kami tidak memiliki anggaran, dan kami tidak memiliki pengetahuan.

Namun beberapa ruang redaksi dengan tantangan yang sama persis melakukannya. Dalam sebagian besar kasus tersebut, seorang pemimpin ruang redaksi atau sekelompok pemimpin memutuskan bahwa bereksperimen dan berinovasi adalah prioritas, dan mereka meluangkan waktu dan menemukan anggaran serta mencari tahu caranya. Biasanya mereka berhasil melakukannya karena mereka bersedia berhenti melakukan hal lain — berhenti memberi makan kambing metaforis, seperti yang dikatakan seorang eksekutif berita kepada kami.

Dalam banyak kasus itu berarti mengorbankan jenis pertanggungan tertentu untuk melakukan sesuatu yang berpotensi lebih besar dan lebih penting. Misalnya: lebih sedikit cerita kecelakaan lalu lintas dan kejahatan hari ini untuk mengembangkan pelaporan yang mendalam dan berbasis data tentang masalah lalu lintas dan pola kejahatan.

Itu terasa seperti melalaikan tugas bagi beberapa pemimpin berita. Tetapi di pasar media lokal yang kompetitif, di mana Anda mungkin memiliki dua atau tiga outlet berita lain (koran lokal, beberapa afiliasi TV) yang semuanya bersaing untuk meliput kejahatan yang sama pada hari itu, mungkin itu adalah risiko yang layak diambil.

Beberapa keterampilan yang dirinci dalam laporan Anda (seperti pengkodean, manajemen basis data, dan produksi video) dibutuhkan di luar jurnalisme. Bagaimana para pemimpin redaksi dapat menarik dan mempertahankan pakar digital ketika perusahaan di industri lain mampu membayar mereka lebih banyak?

Itulah kekuatan super profesi kita. Hal-hal yang menarik bagi banyak dari kita dalam jurnalisme — mengungkap kebenaran, menantang otoritas, meminta pertanggungjawaban orang dan institusi — dapat menarik bagi mereka yang memiliki keterampilan yang sangat khusus yang dibutuhkan industri kita. Setidaknya untuk sementara waktu. Namun Anda tetap harus menciptakan lingkungan di mana para spesialis tersebut merasa diterima sebagai mitra — bukan sebagai bantuan yang disewa.

Ruang redaksi sering kali merupakan kombinasi aneh dari hierarki dan sistem bintang serigala tunggal. Dan pengembang kelas atas tidak rela menyerahkan gaji yang lebih tinggi untuk mendapatkan pekerjaan di mana mereka akan diperlakukan seperti dukungan TI. Mereka ingin duduk di meja. Mereka ingin dihormati dan diperlakukan sebagai teman sebaya. Mereka memiliki ide dan cara yang berbeda dalam melihat informasi. Dan kami, orang-orang berita perlu mengadopsi dan mengadaptasi proses dan alur kerja yang digunakan semua jenis organisasi lain — di perusahaan pemasaran, di lembaga pemerintah — untuk memudahkan orang-orang dengan berbagai latar belakang profesional untuk berkolaborasi dalam hal besar yang mengubah dunia hal-hal.

Orang ingin membuat perbedaan. Bekerja di organisasi jurnalisme adalah kesempatan untuk melakukannya — jika Anda memastikan bahwa Anda berbagi kesempatan itu.

Gawker baru-baru ini menerbitkan esai yang tidak menyenangkan disebut 'Selamat datang di Web Pasca-Menulis.' Tesis, yang didukung oleh pergeseran seluruh industri menuju video langsung, adalah bahwa orang yang mencari nafkah dengan mengetik cerita untuk mencari nafkah adalah spesies yang terancam punah. Apakah Anda membeli itu? Apakah Anda mendengar tulisan dan pelaporan tidak ditekankan dalam percakapan dengan para pemimpin ruang redaksi?

Sebaliknya. Penulisan dasar (teks atau siaran) dan pelaporan tetap penting. Kuesioner kami sebenarnya menyertakan keterampilan yang kami sebut “ esensi jurnalisme ” — yang kami definisikan sebagai “pelaporan, penulisan, pengeditan.” Ini berperingkat tinggi dalam daftar prioritas perekrutan kami — dengan lebih dari setengah organisasi memasukkannya ke dalam daftar lima hingga 10 prioritas perekrutan teratas mereka. Itu berarti hal itu juga berkaitan dengan keterampilan seperti distribusi media sosial dan pengembangan produk.

Menarik juga bahwa esensi jurnalisme tampaknya sedikit lebih penting bagi organisasi yang dimulai sebagai outlet berita digital dan penyiar daripada, katakanlah, surat kabar.

Anda telah melihat industri ini untuk waktu yang lama. Keterampilan apa yang dibutuhkan sekarang yang tidak dibutuhkan 10 tahun yang lalu? Keterampilan apa yang tetap diminati? Keterampilan apa yang telah memudar?

Menonton istilah seperti 'produk' menangkap sangat menarik. Ini menarik beberapa orang berita, seperti halnya 'konten' - atau masih, jujur. Jadi mudah untuk mengabaikan 'produk' atau 'pengembangan audiens' sebagai pembicaraan bisnis atau kata kunci yang trendi.

Tetapi bahkan di mana kami tidak melihat 'produk' sebagai jabatan pekerjaan, kami melihat banyak tanggung jawab khusus produk dalam lusinan posting pekerjaan berita yang kami analisis.

Sangat mudah untuk melupakan bahwa media sosial adalah — atau seharusnya — outlet media yang mapan. Twitter berusia satu dekade. Facebook, dua tahun lebih tua. Organisasi berita sedikit banyak mengerti mengapa media sosial penting untuk didistribusikan. Sebagai platform untuk keterlibatan dan pelaporan, beberapa outlet berita masih meraba-raba dalam kegelapan, mencari saklar lampu.

Blogging, dengan huruf kapital 'B,' bukanlah keterampilan yang berhasil dengan baik dalam daftar prioritas perekrutan kami — tetapi saya tidak yakin itu karena formulir itu kurang penting. Saya pikir elemen blogging sebagai gaya penulisan — penggunaan suara atau topik sebagai titik fokus, gaya percakapan, kecepatan dan transparansi penulisan dan pengeditan, tautan dan penyematan sebagai elemen atribusi dan penceritaan — sekarang baik-baik saja. -dipahami dan sering hanya berasumsi. (Karena itu, saya pikir 'menyalin/mengedit sendiri' akan berperingkat lebih baik daripada mereka.)

saya juga belajar pengecekan fakta politik , yang gerakan yang berkembang dalam jurnalisme secara global, jadi saya pikir itu dan keterampilan verifikasi mungkin memiliki peringkat yang lebih baik. Tapi saya pikir beberapa orang mungkin mengira kami bermaksud memeriksa fakta sebagai keterampilan membaca-bukti dalam pengertian New Yorker versus pengertian PolitiFact/Storyful. Tapi saya bias!

Apakah ada hal lain yang ingin Anda tambahkan?

Dua pertiga dari pemimpin berita yang kami ajak bicara mengatakan bahwa jurnalis yang bekerja dengan mereka perlu lebih memahami sisi bisnis organisasi mereka. Secara khusus mereka mengatakan bahwa mereka perlu membuat sisi bisnis 'bekerja lebih langsung dengan unit yang berfokus pada acara, sponsor/iklan, langganan, atau keanggotaan.' Dan bahkan setengah dari mereka yang tidak setuju dengan pernyataan tersebut mengatakan bahwa tim mereka perlu memahami aspek bisnis — terutama masalah yang berkaitan dengan pasar, audiens, dan produk.

Kita yang peduli dengan masa depan jurnalisme harus memperhatikan bisnis bisnis berita. Seperti yang dikatakan Scott Lewis dari Voice of San Diego kepada kami, orang-orang berita “tidak dapat menganggap promosi diri terpisah dari tugas mereka sebagai jurnalis. Itu produk mereka.”