Di The Dallas Morning News, menjadi benar-benar digital berarti memulai dari awal

Berita Pagi Dallas. (Foto oleh Kristen Hare/Poynter)

DALLAS — Di dalam ruang berita lantai tiga, The Dallas Morning News tampak seperti banyak surat kabar Amerika. Lampu neon membentang di langit-langit rendah. Karpet berwarna abu-abu berbintik-bintik dan cukup ternoda. Lantai berderit. Satu lift hanya menuju ke lantai dua dan empat, tidak pernah ke lantai tiga.

The Morning News ditempatkan, untuk saat ini, di tempat yang disebut oleh para jurnalis di sana sebagai “Batu Kebenaran”. Bangunan pusat kota, rumah sejak tahun 1949, mendapat julukannya dari kata-kata yang terukir di batu yang membentang di atas pintu depan. Mereka membaca:

Bangunlah berita di atas batu karang kebenaran dan kebenaran. Lakukan selalu di atas garis keadilan dan integritas. Akui hak rakyat untuk mendapatkan dari surat kabar kedua sisi dari setiap pertanyaan penting.

Pada hari Rabu, surat kabar mengumumkan rencana untuk mengeksplorasi pindah dari gedung. Rencana-rencana itu, pada titik ini, tidak jelas. Kami tidak tahu apakah bangunan itu akan tetap berdiri, ke mana staf akan pindah, atau kapan.

Tetapi bangunan itu sendiri dalam banyak hal mewakili perjuangan serius yang dihadapi surat kabar. Itu bagian dari sejarah kota. Berjalan di bawah surat-surat raksasa yang menjabarkan mandat jurnalisme sangat menginspirasi, kata banyak jurnalis di sana. Tapi di dalam, banyak hal yang tidak berfungsi lagi karena mereka sangat tua. Dan membangun perbaikan di atas apa yang sudah ada hanya menciptakan masalah baru.

Dallas Morning News menghadapi kekuatan yang sama yang dihadapi industri surat kabar lainnya: proses yang melelahkan dan menyakitkan untuk membayangkan kembali dan membuat ulang sesuatu yang bekerja dengan sangat baik untuk waktu yang lama yang sekarang memiliki model bisnis yang runtuh, audiens yang pindah, teknologi yang terus berubah dan budaya yang sebagian besar mengakar dalam cara segala sesuatu digunakan untuk bekerja.

Mike Wilson , editor Morning News, datang untuk mengubah itu.

Ketika dia tiba di koran dari ESPN's FiveThirtyEight pada tahun 2015, dia tahu membawa satu-satunya koran Dallas yang tersisa ke era digital bukan hanya masalah memiliki beranda jazzy. Pindah ke gedung baru juga tidak akan memperbaiki segalanya.

Musim panas lalu, dia dan sekelompok rekannya dibagi menjadi tiga tim dan menghabiskan tiga bulan mencari tahu apa yang perlu diubah.

Rekomendasi terakhir mereka: Hancurkan. Mulai lagi. Membangunnya bersama.

MENANGIS

Pertama kali dia berjalan di bawah kata-kata di depan gedung, Wilson merasa bangga bekerja di tempat yang mengukir nilai-nilainya menjadi batu untuk dilihat semua orang.

'Dan saya pikir, saya tidak ingin melakukan apa pun untuk mengambil serpihan dari batu itu,' katanya.

Ketika dia mulai, sudah ada upaya untuk menjadi ruang redaksi digital pertama. Tetapi ruang redaksi tidak diatur untuk berhasil karena masih menangani berita dari perspektif cetak. Pertemuan berita pagi tidak terjadi sampai 10:30, beberapa jam setelah audiens digital mulai memperhatikan. Ketika orang mendiskusikan cerita, mereka berbicara dalam beberapa inci dan bagian. Mencapai tenggat waktu cetak malam adalah tujuan harian.

Wilson ditugaskan Media Empiris , sebuah firma konsultan yang berbasis di New York, untuk bekerja dengan ruang redaksi dan menavigasi jalan baru. Tetapi perusahaan tidak berencana untuk masuk, mengamati, dan meresepkan. Mereka ingin Morning News melakukan itu.

Dari Juni hingga Agustus, 23 jurnalis di surat kabar itu dibagi menjadi tiga tim. Tim konten bertanya apakah Morning News menciptakan apa yang diinginkan penonton, terutama di Web. Tim organisasi melihat operasi sehari-hari dan bertanya apakah mereka masih bekerja. Dan tim keterampilan bertanya, apakah kita siap? Keterampilan apa yang tidak ada di sini yang seharusnya?

Di area mesin cetak lama, tim sering bertemu selama berhari-hari untuk mengerjakan berbagai fase proyek. Mereka mewawancarai lebih dari selusin organisasi berita dan mengedarkan survei internal anonim. Setiap tim membagikan temuan mereka dengan Empiris, yang bekerja dengan tim data Morning News untuk menganalisis 65.000 postingan dari periode 10 bulan. Tim mempresentasikan ruang berita dengan laporan setebal 159 halaman.

The Morning News belum membagikan temuan laporannya kepada publik. Tapi itu berbagi ringkasan dengan Poynter yang dimulai dengan ajakan bertindak:

Kami tidak akan membiarkan Batu Kebenaran runtuh. Tidak di jam tangan kami.

Dallas Morning News sangat membutuhkan perubahan besar-besaran. Karena kita belum memiliki evolusi yang cukup, kita sekarang membutuhkan sebuah revolusi.

Seluruh pendekatan kami untuk menceritakan, menyajikan, dan mempromosikan cerita kami harus berubah untuk melayani audiens digital kami yang semakin meningkat. Setiap pekerjaan di ruang redaksi harus berubah. Kita harus menetapkan prioritas yang berbeda.

Jika kita tidak dapat menemukan cara untuk menjadikan digital sebagai pengalaman menarik yang sesuai dengan kehidupan sehari-hari pembaca kita, maka tidak hanya kekayaan kita akan menurun, begitu juga layanan publik kita.

Kita harus bertindak.

Masa depan adalah digital. Faktanya, saat ini adalah digital — dan kami melewatkannya.

Ringkasan mencatat beberapa kali bahwa nilai-nilai inti dari Morning News tidak akan berubah. Tetapi jelas di awal proses bahwa jenis perubahan besar lainnya akan terjadi.

“Saya pikir banyak orang di ruang redaksi mungkin skeptis,” kata Keith Campbell , wakil redaktur pelaksana untuk berita dan bisnis.

Mereka.

Paul O'Donnell meninggalkan Morning News pada tahun 2014 untuk Dallas Business Journal. Dia skeptis bahwa Morning News benar-benar dapat membuat perubahan transformasional. Pada bulan November, ia kembali sebagai editor vertikal bisnis.

Will Pry melakukan hal yang sama. Dia bekerja sebagai editor seluler bertahun-tahun yang lalu tetapi menjadi sangat frustrasi dengan betapa macetnya hal-hal itu, dia meninggalkan ruang redaksi untuk tim produk digital Morning News. Pry juga kembali sebagai editor vertikal berita.

Tetapi Wilson tahu bahwa tidak semua orang mau mengikuti perubahan yang sedang digali oleh ketiga komite itu.

Pada bulan Juli, surat kabar menawarkan pembelian 167 orang . Tiga puluh empat diterima. Campbell dan Pry termasuk di antara orang-orang yang ditawari pembelian dan memilih untuk tetap tinggal. Sejak itu, Morning News telah mempekerjakan sekitar 25 orang, dan membuka 12 posisi di ruang redaksi yang memiliki 290 staf dengan kapasitas penuh.

Transparansi Wilson selama proses itu penting, kata Pry. Setidaknya itu terasa manusiawi. Pembelian itu berarti hilangnya pengetahuan dan bakat institusional, 'yang nyata,' katanya, tetapi 'Anda ingin orang-orang siap dan membeli dan percaya pada apa yang kami lakukan.'

Setumpuk cetakan di The Dallas Morning News. (Foto oleh Kristen Hare/Poynter)

MULAI ULANG

Robyn Tomlin musim panas masa kanak-kanak dihabiskan di Dallas bersama kakek buyutnya, yang membaca The Dallas Morning News. Dia tidak datang ke gedung, bagaimanapun, sampai hari pertamanya sebagai redaktur pelaksana September lalu. Dia berfoto selfie dengan Batu Kebenaran.

Tomlin telah bekerja di ruang redaksi warisan dan digital, termasuk sebagai editor untuk Project Thunderdome Digital First Media. Pada saat dia tiba, laporannya sudah keluar, orang-orang menerima atau menolak pembelian, dan pekerjaan menerapkan ide setebal 159 halaman itu baru saja dimulai.

Itu gila, katanya, menggairahkan, dan dia melompat dan mencoba mengejar.

Temuan ketiga tim mendorong beberapa perubahan besar:

Setiap orang harus melamar pekerjaan baru. Staf tidak melamar kembali untuk pekerjaan mereka saat ini, karena banyak dari mereka akan segera tidak ada lagi.

“Pada dasarnya kami hanya membersihkan batu tulis,” kata Wilson, yang sebelumnya bekerja di Tampa Bay Times milik Poynter selama 18 tahun.

Dengan menggunakan aplikasi internal, semua orang yang masih bekerja di The Dallas Morning News harus memilih dan memberi peringkat tiga pilihan pekerjaan teratas mereka. Tidak semua orang mendapatkan tempat yang mereka inginkan. Beberapa orang tetap di tempatnya. Tetapi prosesnya, yang panjang dan menyebabkan banyak ketidakpastian dan kecemasan, juga memberi editor kesempatan untuk melihat di mana orang ingin berada di masa depan. Sekarang, lebih dari separuh ruang redaksi memiliki pekerjaan baru.

Tidak ada lagi meja dan ketukan. Tim sekarang diatur ke dalam hub yang berorientasi pada topik seperti berita terkini, keadilan, dan olahraga sekolah menengah. Sebagai bagian dari liputan mereka, setiap reporter diharapkan mengembangkan obsesi untuk mengikuti, terinspirasi oleh cara Quartz mengatur liputan seputar perubahan fenomena alih-alih institusi tetap. Seperti di Quartz, mereka akan menahan diri untuk tidak meliput institusi hanya karena mereka selalu meliputnya. Dan tidak seperti ketukan, obsesi tidak diharapkan untuk hidup selamanya. Sebagai permulaan, wartawan diharapkan untuk melontarkan obsesi yang dapat mereka laporkan secara teratur selama enam bulan.

Menurut temuan Morning News dari musim panas ini, 'obsesi bisa tidak biasa.'

Tetapi beberapa akan memenuhi ambisi Batu Kebenaran tertinggi dan terpenting kami. Cerita-cerita berbasis fenomena dapat membawa tujuan moral yang kuat dan tidak menghindar dari perdebatan sosial yang kontroversial. Bagian utama dari pekerjaan kami terus meminta pejabat publik bertanggung jawab atas obsesi kepercayaan publik kami di kantor mereka. Tetapi obsesi juga merupakan pengakuan bahwa kita tidak dapat mencakup semua aspek kehidupan sipil. Tidak ada organisasi berita yang memiliki sumber daya untuk meliput setiap perkembangan inkremental di dunia yang serba cepat dan kompleks seperti kita. Mendapatkan sesuatu yang 'direkam' bukanlah pembenaran untuk menulis cerita membosankan yang tidak dibaca siapa pun.

Mereka melepaskan. 'Kita tidak bisa menjadi segalanya bagi semua orang lagi,' kata O'Donnell.

Meja bisnis menulis tentang laporan pendapatan sebagai hal yang rutin, terlepas dari apakah ada berita nyata dalam laporan tersebut atau tidak. Melepaskan beberapa kebiasaan itu sulit bagi beberapa wartawan, terutama veteran, untuk menyerah, katanya.

“Apa yang kamu lepaskan? Itu selalu menjadi pertanyaan kunci bagi kami, ”katanya. “Apa yang tidak kita lakukan hari ini?”

Staf tahu mereka bukan satu-satunya sumber di luar sana, kata Pry. Dalam rencana baru, salah satu rekomendasi utama adalah membuat lebih banyak.

'Kami bukan kertas catatan seperti dulu,' katanya. “Saya pikir tujuan kami adalah melakukan yang terbaik dan kemudian menggabungkan dan menghubungkan ke yang lainnya.”

Mereka belajar dari startup mereka sendiri. Satu tahun yang lalu, Morning News secara resmi meluncurkan sebuah situs yang akan berfungsi sebagai eksperimen dan, semoga, sebuah contoh. Itu terinspirasi oleh sebuah pertanyaan: Apa yang akan terjadi jika mereka membuat vertikal, menghapusnya dari ruang berita dan menjalankannya seperti startup?

Untuk situs hiburan, PanduanLangsung , mereka membawa orang-orang dengan keterampilan digital, termasuk Hana Bijaksana , seorang desainer UI, pengembang, dan reporter. Mereka bekerja dengan sebuah perusahaan pengembangan teknologi kecil. Mereka membangun sistem manajemen konten khusus. Dan mereka mengatur jadwal mereka di sekitar alur kerja digital.

Banyak hal yang ditantang dan diubah oleh Morning News dalam beberapa bulan terakhir diujicobakan pertama kali di GuideLive. Dan banyak orang dari tim asli GuideLive, termasuk Wise, sekarang berada di vertikal berbeda di seluruh ruang redaksi, memandu transisi.

'Berkali-kali,' kata Wise, 'orang-orang dapat kembali dan berkata, 'tidak apa-apa, GuideLive melakukan ini.''

Ini bertindak seperti situs web, bukan surat kabar. Rapat berita pagi biasanya dimulai pukul 10:30. Sekelompok editor bergiliran berbagi anggaran dari departemen mereka. Mereka menempatkan cerita untuk hari berikutnya ke dalam spreadsheet.

Sekarang, pertemuan pagi mereka menjadi berita utama rodeo.

Untuk beberapa menit pertama pertemuan pukul 9 pagi, editor mengambil spidol penghapus kering dan mencoret-coret berita utama di dinding papan tulis. Kemudian, mereka memilih. Mereka beralih ke analitik dan melihat apa yang berhasil dan apa yang tidak di media sosial dari hari sebelumnya.

Amanda Wilkins menjalankan rodeo tajuk harian. Wilkins, sekarang editor pengembangan audiens, sebelumnya menjalankan GuideLive. Timnya menjalankan akun sosial utama, mengelola pemberitahuan push, bekerja untuk meningkatkan sirkulasi ulang dan memberikan penekanan besar pada pengujian judul.

Dia berharap mendapatkan Morning News di Artikel Instan Facebook. Dan timnya ingin bekerja dengan editor analitik, yang belum dipekerjakan, untuk menetapkan indikator kinerja utama yang masuk akal untuk setiap hub dan setiap reporter individu. Dia juga ingin menggunakan analitik dengan cara yang benar-benar membandingkan apel dengan apel, katanya. Saat ini, melihat berita utama dalam hal tampilan halaman dan keunikan dapat mendorong penulis Cowboys, tetapi bagaimana mereka dapat mengukur kesuksesan di seluruh hub?

Orang harus tahu seperti apa audiens mereka, kata Tomlin, dan pada titik tertentu, setiap orang akan memiliki tujuan untuk berkembang.

“Ini bukan karena kami ingin memberi kuota pada orang, tetapi karena kami ingin orang mengerti bahwa itu adalah bagian dari pekerjaan.”

Jika jurnalis tidak memiliki keterampilan digital yang dibutuhkan, mereka akan mendapatkannya. Termasuk dalam pendahuluan laporan dan di antara daftar rinci tujuan adalah untuk membuat semua orang di Morning News lebih banyak pelatihan. Editor berencana untuk menganalisis di mana kebutuhan terbesar ruang redaksi sehingga mereka dapat melakukan pelatihan untuk memuaskan mereka.

Knight Foundation mendorong mereka untuk memikirkan rencana bisnis. Dalam laporan setebal 159 halaman dari musim panas itu, para jurnalis di Morning News dengan jelas menyatakan bahwa mereka tidak menangani rencana bisnis.

Itu berubah ketika Morning News terpilih sebagai salah satu dari empat organisasi berita yang menerima hibah $1,3 juta dari Proyek Taruhan Meja Ksatria Kuil . Ini menyatukan beberapa departemen: periklanan, sumber daya manusia, editorial dan produk/pemasaran.

Sekarang, sekelompok orang dari seluruh Morning News berkumpul setiap tiga bulan dengan tim ruang redaksi lainnya dan bertemu secara internal setiap minggu. Mereka memeriksa apa yang paling penting bagi bisnis secara keseluruhan, bukan hanya jurnalisme Morning News.

“Ini memaksa kami untuk menghubungkan titik-titik itu kembali sedikit,” kata Tomlin.

Bagian yang hilang adalah melihat bagaimana mendorong model bisnis ke depan. Sekarang, mereka menciptakan tujuan dan hasil nyata yang mendorong akuntabilitas.

Sementara itu, pendapatan The Dallas Morning News tetap stabil bahkan ketika perusahaan induknya, A.H. Belo, menanggung penderitaan periklanan yang menimpa industri surat kabar. Pekan lalu, Belo mengungkapkan bahwa total pendapatannya datar tahun lalu meskipun ada sedikit penurunan dalam penjualan iklan dan pemasaran digital.

Mereka masih mencari tahu apa artinya ini untuk edisi cetak. Sementara semua orang sekarang menulis terutama untuk Web, masih ada tim kecil yang hanya berurusan dengan surat kabar. Untuk Denise Beeber dan Eric Schutz , yang bekerja di tim itu, transisi ruang redaksi terasa sangat bergelombang.

“Kami mengambil proses yang telah kami lakukan selama beberapa dekade dan kami meledakkannya,” kata Beeber, editor tim cetak. 'Jadi orang tidak nyaman, itu adil untuk dikatakan.'

Schutz, koordinator cetak untuk vertikal berita, meremehkan tantangan transisi yang akan hadir, dan dia tidak memperkirakan berapa banyak salinan yang akan dihasilkan oleh sisi digital. Untuk saat ini, beberapa hub masih berfungsi di CMS mereka sendiri. Dan situs berubah lebih cepat daripada yang dapat diikuti oleh editor cetak.

Meski begitu, Schutz tetap optimis. Wilson membawa energi baru bersamanya. Dan apa yang mereka lakukan sangat berbeda.

Ada beberapa perlawanan, kata Beeber. Beberapa orang telah melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang sama selama 30 atau 40 tahun. Sekarang, mereka mengeluarkan edisi cetak dengan lebih sedikit orang dan lebih banyak otonomi, katanya, 'yang mengasyikkan tetapi juga sedikit menakutkan.'

MEMBANGUNNYA BERSAMA

Staf melewati evaluasi ulang, pembelian dan proses pekerjaan baru. Kemudian, pada bulan Januari, sesuatu datang yang tidak diharapkan kebanyakan orang. Baik majalah tetanggago dan FD ditutup dan 19 orang di-PHK. Sejak itu, sembilan dari orang-orang itu telah dipekerjakan kembali.

'Itu benar-benar menyakitkan,' kata Tom Huang , editor perusahaan dan pelatihan dan rekan Poynter. “Rasanya seperti kemunduran dalam reorganisasi ruang redaksi.”

Namun, tahun lalu telah menjadi transformasi, kata Huang. Ini lebih banyak perubahan dalam satu tahun daripada yang dia lihat di sini dalam 23 tahun. Bruce Tomaso , yang mengedit berita terkini dan kisah perusahaan, telah berada di Morning News sejak 1984.

'Gletser dulunya bergerak satu inci setiap abad,' katanya. 'Sekarang bergerak satu setengah inci, jadi terasa sangat cepat.'

The Morning News baru saja mulai mencoba perubahan yang direkomendasikan dalam laporannya. Ada campuran kecemasan dan kegembiraan di udara, kata Troy Oxford , editor grafis interaktif.

'Sekarang saya senang saya di sini,' kata Oxford, 'Ada titik di mana saya merasa tidak ada banyak masa depan bagi saya di sini.'

Jon McClure , editor aplikasi data dan berita, merasakan hal yang sama. Data dan pengembangan aplikasi dulu diasingkan. Rasanya mereka bahkan bukan bagian dari ruang redaksi.

'Kami sekarang menemukan diri kami dalam situasi yang sangat, sangat berbeda,' katanya.

Melamar pekerjaan baru dan menunggu untuk melihat apa yang terjadi pada orang-orang, katanya. Sekarang, orang-orang mencari tahu apa yang sebenarnya harus mereka lakukan.

Dia tidak yakin apakah ide-ide yang jelas bagi orang-orang yang bekerja bersama musim panas ini akan menjadi jelas bagi kelompok editor yang lebih besar.

'Apakah mereka bisa menangkap visi itu?'

Dan bisa semua wartawan? Beberapa orang masih memutar cerita 80 inci dengan sidebar, kata Oxford.

'Saya tidak tahu apakah perombakan ini benar-benar akan mengguncang mereka untuk berevolusi.'

Tetapi beberapa orang sudah melihat perubahan.

Bijaksana, sekarang di pusat berita terkini, baru-baru ini diliput pertemuan besar evangelis di AT&T Stadium. Di masa lalu, itu akan menjadi cerita 19 inci. Tetapi editor Wise menyuruhnya untuk mengulangi saat dia pergi dan bahwa mereka akan membangun bersamanya.

Brandon Formby mencakup transportasi untuk Morning News. Dia baru-baru ini pergi ke pertemuan di mana tidak ada hal baru yang terjadi. Setahun yang lalu, dia akan menulis cerita sepanjang 15 inci. Kali ini, dia tidak melakukannya.

Ya, sulit untuk melihat rekan kerja melakukan pembelian dan melihat bagian dipotong. Dan ya, sulit untuk melamar kembali pekerjaan dan mencoba mencari tahu apa yang berhasil dengan cara yang sama sekali berbeda. Tetapi:

'Ini seperti mengatakan, 'Ya Tuhan, perahu penyelamat ini sangat ramai,'' kata Formby. “Ini seperti, tutup mulutmu. Anda berada di sekoci.”

Amanda Wilkins, editor pengembangan audiens, memimpin rodeo utama di The Dallas Morning News. (Foto oleh Kristen Hare/Poynter)

TINDAKAN JUGGLING

Organisasi berita lama seperti Morning News menghadapi setidaknya dua rintangan besar, kata Raju Narisetti , wakil presiden senior untuk strategi di News Corp.

Narisetti berbicara tentang organisasi berita warisan secara umum dan bukan Morning News secara khusus, tetapi surat kabar, penyiar, dan majalah berbagi masalah ini. Porsi signifikan dari pendapatan mereka berasal dari penawaran warisan — seperti edisi cetak — sehingga banyak uang yang harus dikeluarkan untuk menjaga roda itu tetap berputar, kata Narisetti.

“Jadi aksi juggling sangat, sangat sulit dilakukan dalam kenyataan, sementara yang sudah dimulai di era digital tidak memiliki tantangan yang sama.”

Tantangan kedua berkaitan dengan siapa yang bertanggung jawab. Banyak orang yang menjalankan organisasi warisan telah menghabiskan sebagian besar karier mereka di dalamnya. Mereka mungkin tidak punya banyak waktu tersisa dalam karier mereka. Dan mereka mungkin dikelilingi oleh orang-orang dalam situasi yang sama. Jadi mereka sering tidak mau atau tidak mampu melakukan gerakan yang lebih berisiko, dan itu membuat mereka melakukan banyak pekerjaan tambal sulam, kata Narisetti.

“Dulu satu langkah maju dan dua langkah mundur, sekarang dua langkah maju dan satu langkah mundur,” katanya, “tetapi Anda masih belum mendapatkan pijakan.”

Makalah warisan melakukan beberapa hal dengan benar, katanya, dan dengan niat baik. The Wall Street Journal secara agresif mendorong Snapchat. The New York Times mengejar Virtual Reality dan iklan asli. USA TODAY menanamkan produk intinya di makalah Gannett. Dan The Washington Post memiliki dorongan yang jelas untuk mengumpulkan audiens digital yang besar.

Tapi belum ada satupun dari mereka yang menyadarinya. Keduanya, katanya, tidak memiliki situs yang mengutamakan digital. Anda dapat mengagumi kemampuan BuzzFeed untuk menumbuhkan audiensnya dan kemampuan VICE untuk menarik milenium, tetapi belum ada organisasi yang menemukan model bisnis berkelanjutan yang tumbuh dan menguntungkan pada saat yang sama, katanya.

“Kurasa tidak ada dari mereka yang benar-benar mengetahuinya.”

JALAN KELUAR

Jadi seperti apa The Dallas Morning News setahun dari sekarang? Atau lima? Kapan staf terbiasa dengan cara kerja baru ini?

Mereka tidak akan melakukannya.

Setiap orang yang diajak bicara Poynter di ruang berita memiliki versi mereka sendiri untuk jawaban ini.

“Saya pikir kita semua sampai pada gagasan bahwa itu akan menjadi perubahan konstan mulai sekarang,” kata Huang.

“Jika kita pernah berada dalam rutinitas lagi, kita salah melakukannya,” kata Pry.

“Saya tidak tahu apakah akan ada titik di mana kita berada di sana,” kata Wilkins. “Saya pikir mungkin kami akan meningkatkan dan meningkatkan dan meningkatkan, dan kemudian tujuan kami akan berubah.”

Banyak yang telah berubah sejak Wilson datang ke koran. Orang-orang dalam peran baru. Beberapa orang hilang. Sebagian besar orang yang tersisa tidak memikirkan edisi cetak besok. Dan pada titik tertentu, Batu Kebenaran kemungkinan tidak akan lagi menjadi rumah fisik The Dallas Morning News.

“Di satu sisi, tujuannya adalah untuk selalu siap untuk memulai,” kata Wilson.

Tidak semua orang yakin itu akan berhasil. Tapi kebanyakan ingin mencoba. Sudah ada kegembiraan seputar kemampuan tim berita terkini untuk bergerak cepat dan membangun saat mereka pergi.

Formby dan Avi Selki , seorang reporter berita dan perusahaan, membahas implikasi yang lebih besar dari perubahan pada suatu hari Jumat dalam perjalanan kembali ke ruang redaksi setelah makan siang.

“Ini adalah kesempatan untuk melakukan pekerjaan yang baik selagi kita masih bisa,” kata Formby.

“Ya,” Selk setuju, “ini mungkin akhir dari jurnalisme seperti yang kita ketahui sepanjang abad ke-20… Jadi, oke. Jika ini adalah akhir, setidaknya saya dapat mengatakan bahwa saya adalah bagian darinya, dan saya dapat mengatakan bahwa saya adalah bagian dari upaya untuk mencoba mencari jalan keluar.

Mereka melaju melalui pusat kota Dallas menuju ruang berita. Ketika mereka tiba, mereka masuk melalui belakang.

Di dalam, mereka naik lift yang benar-benar berfungsi.

Koreksi: Versi sebelumnya dari cerita ini mengatakan Paul O'Donnell meninggalkan Morning News pada tahun 2014 sebagai editor bisnis. Dia bukan editor bisnis pada saat dia pergi. Juga, bagian tentang staf yang melamar pekerjaan baru mencatat bahwa pekerjaan yang dimiliki orang akan segera tidak ada lagi. Itu telah dikoreksi untuk mengatakan bahwa banyak dari mereka akan segera tidak ada lagi.